工投集团召开经营工作督导会

2023年6月13日，工投集团召开经营工作督导会。集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话。

在听取战略发展部对第23 周集团公司生产经营指标分析、与会部门和企业围绕生产经营有关工作情况的汇报后，王国栋对企业的改革发展和取得的经营业绩表示肯定。

王国栋指出，集团主营板块取得了较快的发展，但与省委省政府和省国资委的要求还有一定的差距，与年度目标和时间进度还有一定的差距。督导会就是检讨会，不为困难找理由，要为发展找方法。召开督导会的目的，就是查找生产经营中制约发展的瓶颈问题，有的放矢加以改进和完善，达到高质量发展的要求，确保年度目标任务的完成。

王国栋强调，企业在发展中总会遇到这样那样的问题，要有时时放心不下的紧迫感和责任感，力争把问题妥善解决，促进企业的稳健发展。作为企业主要领导，要增强工作的预判性，不仅要立足当下，更要谋划长远，下好先手棋，打有准备之仗，不能守株待兔、更不能见子打子，被动应对，这样会影响工作的进度和成效。领导干部要有市场化思维，有闯市场的意识、勇气和能力，产品有品牌、有渠道、有销路，才能把企业带上新台阶。

王国栋要求，一是围绕年度目标抓实重要指标。集团下达的目标任务是军令状，是努力的目标和方向，是必须完成的工作。时间过半，要对照年度目标任务，深入查找新增合同、营业收入、利润总额是否过半的原因，重要指标数据是否达标的差距，不仅要看同比的增长增幅，更要看年度任务的进度，围绕年度目标任务，采取切实可行的措施，把生产经营搞好。要不断提升自我反省的能力，善于反思、敢于检讨，不要找客观原因为自己开脱，要找主观原因解决问题。业务部门和板块企业是命运共同体，要做到同题共答，荣辱与共，统筹安排部署板块各项工作，共同为企业改革发展出谋划策。当前，工投集团正处于打造以工业为本的实业集团的关键时期，要通过大家的努力，为云南工业经济发展做出更大的贡献。二是工作要讲究方式方法。做工作不能按部就班，更不能顾左右而言他。从我来工投集团开始，每周都把我的日程安排告诉大家，不仅是接受大家的监督，也是提醒自己要时时刻刻把中心工作装在心中，把企业发展刻在脑海中，只有这样履职尽责，才能推动企业更好地发展。各级领导干部也要讲究工作的方式方法，把管理企业职责责任扛在肩上，增强使命感和责任感，带领企业走上高质量发展之路。企业主要负责人要具备深度思考的能力，深度思考、深刻分析、深入研究，只有比别人思考得更加深刻，比别人想得更加深远，把问题分析透彻，才能提出正确的措施办法，解决问题才能得心应手。工作“深沉下去”是一种作风，也是工作方法，要以主题教育大兴调查研究为契机，沉下基层去研究钻研，了解情况、掌握情况，解剖麻雀，丰富决策，把学习成果转化为能力，转化为经营业绩。要向云工麻公司学习市场化意识和敢闯敢试的精神，在创品牌建渠道中积极作为，按照贸工技的模式，在市场化中探索创新。三是不断提升持续盈利能力。新增合同是经济工作的起点，是牵引整个经济活动的动力。没有新增合同是无源之水，无本之木，巧妇难为无米之炊，所以要保持新增合同的较大增长，保持企业的健康稳定。营业收入和利润是评价企业质量的重要指标，要把新增合同转化为营业收入，转化为企业的经营业绩。要以问题为导向，查找差距、补齐短板，逐步向标杆企业靠拢，最终成为行业标杆企业。要按照年度会、季度会、周例会的要求，对照年度改革目标任务和年度、季度、月度、每周的工作计划，及时统筹协调各种资源，确保目标任务和时间进度同步，保障好生产经营主要指标如期达成。各企业要聚焦主责主业，勇挑重担，努力成为集团发展的中坚力量，成为改革创新的标杆企业、成为行业龙头企业。四是抓好重点任务落实落地。当战略目标不能达成时，再优美的战术动作、再好的战术成果都弥补不了因为战略问题、没有达成目标而带来的巨大损失。重点工作是源头活水，是形成新增长的重要保障。要牢固树立“抓今天的项目就是抓明天的发展”这一鲜明导向，找到对策，快速打开工作局面，加快战略布局。集团本部实体化工程和中药材公司转型发展，这是贯彻全省发展三大经济的重要举措，也是企业战略发展一盘大棋，务必要抓好落实落地，取得实质性的成效。要按照中药材公司+（基地、农户、金融、仓储、贸易、加工）的模式，做好资源经济的文章，为云南生物医药大健康产业做出更大的贡献。博浩生物要加快完善产业链上的配套项目建设，根据万寿菊种植规模及其分布，强链补链延链，合理配置资源。医药销售公司要加快营销体系的建设，争取市场份额，促进企业发展壮大。园区公司要将改革任务如期完成，加大招商力度，把优秀企业嫁接到产业中，充分发挥园区经济的作用，推动园区产业的转型升级发展。其他企业要按照年度目标任务要求，做好重点工作重点任务，为企业高质量发展贡献力量。要认真研究企业自身的特点和优点，找到适合自身高质量发展之路，特别是重点企业要在发展中挑大梁、担重任、建新功，为集团贡献营收、新增合同、多出利润。五是加强品牌和渠道建设。品牌是企业的重要资产，品牌建设是企业经营管理中的重要环节，是一种战略性、长期性行为，需要长期的、协调的、连贯的系列行动。渠道建设是企业运营核心，是提升企业运营能力的重要手段。各企业要将品牌建设融入到渠道建设各个环节，不断挖掘市场潜力，激发内生动力，把品牌做强、把渠道建好，促进企业盈利能力提升，加快推进企业高质量发展。

集团副总裁李江华主持会议。集团副总裁黄毓青以及相关部门和企业主要负责人参加会议。