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王国栋到云工麻公司调研时强调:“创品牌,建渠道”,闯出一条新的发展路子来!
发布日期:2023年06月04日 来源:原创 阅读:4327

王国栋到云工麻公司调研时强调:“创品牌,建渠道”,闯出一条新的发展路子来!


2023年6月2日,集团党委书记、董事长王国栋深入云工麻公司一线,就云工麻公司“创品牌,建渠道”工作开展调研。

王国栋到云工麻公司看望了基层员工,详细询问了云工麻品牌建设、渠道建设、组织架构、人员构成、岗位职责等情况,与公司员工亲切交谈,详细了解云工麻咖啡品牌创建和产品渠道建设情况。

听取云工麻公司关于品牌和渠道建设的工作汇报后,王国栋指出,企业发展有其规律,不同阶段干不同的事,采取不同的策略。云工麻公司在工业大麻政策没有放开的情况下,提出“一主一辅”“抓两头,带中间”的发展思路和发展策略符合公司当前实际。特别是云工麻公司解放思想,开拓创新,立足自身,以市场为导向,以云南咖啡产业为突破口,前5个月完成了2000多万的销售收入,很不容易,体现了云工麻公司认真贯彻落实集团党委决策部署,根据行业和企业发展实际及时调整战略和策略,敢打敢拼,真正向市场要效益,值得所属企业借鉴和学习。

王国栋要求,一是要加强品牌建设。他指出,咖啡不仅是一种饮品,也是一种文化,要在产品中注入文化元素。云工麻公司咖啡品牌处于初创阶段,要加强产品的质量管理,产品的包装设计要体现生态、环保、健康等要素,控制好成本。取好品牌名对产品非常重要,咖啡品牌名要体现地域特征,突出云南特色;要能望文生义,产生联想;要通俗易懂,便于传播。公司品牌创建工作基础要扎实,要做到一出手就有好的效果。

二是要加强渠道建设。他指出,云工麻公司紧跟时代步伐,聚焦直播销售,将其作为企业创新发展、提高企业品牌与渠道建设的新突破点,值得肯定。公司要与物管公司加强合作,尽快实现电商直播上线运营,在下半年实现电商营业收入和效益快速增长。待云工麻新产品正式上线运营后,集团要组织各企业、各部门观摩学习,各企业要解放思想、开拓创新,争当时代弄潮儿,推动所属企业产品多渠道、多平台销售。线下自助咖啡机项目要组建工作专班,派专人负责。要加强项目的精细化管理,做好市场测算,控制好运营成本。除集团本部及所属企业园区外,加快项目在云南党政机关、大专院校等单位和场所的线下布局。

三是要加强员工队伍建设。他指出,企业发展最核心的就是员工队伍建设,一支强大的高素质的员工队伍,会促进企业高质量发展。员工队伍建设好了,中层干部就有新鲜血液,是源头活水,员工队伍的素质决定企业发展未来。

四是要向市场要效率。云工麻公司要完善绩效考核机制,不能吃大锅饭,要运用高度市场化的管理手段,以目标增量为激励,薪酬能高能低。要体现制度的生命力,让员工对企业充满信心。要靠本事吃饭,有闯市场的本事,形成闯市场的文化,还要有一套适合闯市场的制度。

王国栋强调,云工麻要围绕“创品牌,建渠道”做文章,把品牌创立起来,建设好线上线下渠道。在探索企业发展思路上,解放思想、开拓创新,闯出一条新的发展路子来!

集团办公室、战略发展部、风险法务部负责人参加调研。