7月26日，工投集团召开产业园区板块企业转型发展工作会，讨论研究加快推进产业园区板块企业转型发展工作思路。集团党委书记、董事长王国栋主持会议并作讲话，集团领导和春育、李江华、徐俊祥、雷坚出席会议。

这次会议既是园区板块转型发展的讨论研究会，更是推进产业园区板块转型发展动员会，与会人员进行了研讨交流发言。产业园区部首先汇报了关于板块企业改革重组转型发展的思考，同图园区公司、昆经开公司、工投资管公司、云工麻公司、工投物管公司的董事长、总经理和部分副总经理们纷纷踊跃发言，提出企业转型、转向绿色铝、绿色硅等行业发展的思考和思路。大家精神振奋、畅所欲言，真正起到了头脑风暴之效。

在听取大家发言后，集团党委副书记和春育指出，园区企业要紧紧围绕习总书记两次考察云南重要讲话精神，统一思想、找准方向和定位、理清思路，积极推进转型发展，尽快取得突破。党委委员、副总裁李江华指出，园区板块企业观念一定要转变、思想一定要统一、行动一定要迅速，大力推动企业转型工作。党委委员、副总裁徐俊祥指出，园区板块企业要增强信心，以更大魄力推动企业转型发展。集团总裁助理雷坚指出，园区板块企业要找准切入点，结合集团“十四五”发展规划进行转型。

王国栋董事长作总结讲话，他强调：

一要充分认识产业园区板块转型发展的重要性、紧迫性、必要性。全力打造以工业为本的实业集团，推动云南工业高质量发展，着力构建“1+3+X”产业布局，产业园区作为集团重点发展板块，对集团构建产业生态、推动战略落地落实具有重要作用，大家要有充分的认识。当前，产业园区板块因政策、市场发展的变化，以及受自身发展模式、运营方式等多重因素影响，在集团各板块中发展较迟缓，迫切需要解决企业面临的一系列问题。发展是解决一切问题的根本途径，唯有把准发展方向，推动企业转型才能解决好园区企业生存发展的问题。

二要深度思考，长远谋划，把准转型发展方向。园区板块企业要树牢问题意识，以问题为导向，增强直面问题的信心与勇气，加强三个方面的思考：一是对存在问题进行深度思考，由产业园区部牵头，督促各企业加强问题整改。二是对企情、省情作深度思考，认清企业优势、弱项，把产业发展方向结合到省委省政府的安排部署上来。三是加强对政策形势的深度思考，主动把握各行各业的产业政策、产业发展行动计划等，避免闭门造车，确保产业园区板块转型发展方向准、产业优。结合工投集团的战略定位，思考在绿色铝、绿色硅产业等延链补链强链发展中如何发挥工投集团的作用。产业园区部一定要成为集团的参谋部、作战部，要成为板块转型发展的发动机，找准着力点，推动产业发展。只有把这三个方面的问题思考清楚，转型工作才能顺利开展，才有成功的可能性。

三要综合施策，多措并举，打赢转型发展攻坚战。转型发展关键要靠扎扎实实的行动，实实在在的工作成效，需要大家解放思想、开拓思路，狠抓落实，从思想层面、作风层面开始转，把每一项工作都抓具体抓深入，全力以赴打好转型发展攻坚战。一是往何方向转。要增进学习、加强研究、深度思考，把准转型发展方向，要紧紧围绕省委省政府的战略部署安排谋转型，不能脱离战略来谈发展、搞转型，省委省政府出台的产业强省三年行动计划（2022-2024年）、若干个产业发展三年行动计划等政策为各产业指明了发展方向，工投集团产业园区板块转型的方向就在这些政策里、在文件上、在省领导的讲话中，希望大家找出来，认真学习，深入思考，结合企业实际和产业规划，找到适合园区板块转型的产业。二是如何转。有的同志提出了围绕优势企业进行股权投资，还有的同志提出为入驻园区的企业提供高质量的服务，转型为园区运营商，这些思路都很好。从全省的产业政策来看，绿色铝、绿色硅等产业可以作为转型方向的首选。园区企业要充分发挥和放大在园区建设运营方面的经验与优势，结合打造实业，在绿色铝、绿色硅等产业延链补链强链中找到结合点，找准突破口。三是有无条件转。深入分析园区转型条件“人、财、物”，组建专业团队，解决好转型发展的人力、财力支撑问题。四是体制机制跟着转。企业转型发展的根本问题在体制机制，要加强制度设计，配合转型发展的体制机制要同步跟着转，该修订的修订，该出台的出台，全面激活生产力中最活跃的人的因素，以人才强支撑促进企业快转型。五是政策协同转。转型是篇大文章，做好这篇文章要下大功夫、花大力气，只有政策协同到位、改革到位，把体制机制转活了，企业转型发展才有动力、才有希望，才能打赢企业转型发展改革攻坚战。各业务部门、职能部门，各企业要从以上五个方面认真思考、认真谋划，提出切实可行的措施办法，迅速推动园区板块的转型发展工作。集团要尽快制定出台产业园区板块转型发展的实施意见。

集团产业园区部、组织人事部、办公室负责人，园区板块企业全体班子成员参加会议。