为深化集团改革发展，科学谋划2017年经营管理各项目标任务、工作思路和举措，促进集团又好又快发展，不断开创各项工作新局面。2017年6月27日，集团公司党委召开2017年领导班子改革发展务虚会议，集思广益，凝聚智慧，共同谋划集团工作总体思路、目标任务、工作重点和推进举措。会议由集团公司党委书记、董事长刘文章同志主持，集团公司党政领导班子成员共计13人参加了会议。

      会上，集团公司党政领导班子成员围绕集团发展面临的形势任务、机遇挑战、存在问题和下步工作思路及设想，紧密结合所联系分管企业和部门的实际，从推动集团战略和十三五规划目标任务落实、集团改革发展、经营管理、“去库存”、并购重组、人才队伍培养建设、市场化考核评价与激励机制、干部队伍管理监督等方面对2017年工作提出了很多独特见解和宝贵建议。大家一致认为，务虚会议的形式非常好，通过会上的充分交流发言，思想上达到了相互碰撞、相互启发的良好效果。本次会议切实增强了集团公司党政领导班子对集团发展现状的认识，及对未来发展面临的机遇挑战的深度思考和科学谋划，进一步统一了思想，凝聚了智慧，达成了共识。

      会上，刘文章董事长提出四点要求：一是要进一步增强跨越发展的信心。在经济新常态下，集团未雨绸缪，提前做出了战略调整，并制定与之相配套的战略规划编制和管理支撑体系，为集团跨越发展做好了充分准备。二是要进一步提升团队合力。要进一步弱化个体意识，强化整体观念，形成合力；要彼此相互信任、相互负责，充分发挥团队活力；要对集团战略达成高度一致的共识，进一步转变思维方式，提高业务能力，改善人才资源匮乏现状，建立和完善鲜明的激励导向机制，用心用情共同成长。三是要狠抓战略落地。要进一步强化对集团战略的学习和培训。通过学习培训和思考，进一步拓展增量业务，提升存量资产绩效。积极提升价值发现能力、产业整合能力和资本运作能力。通过双合模式、九大管理支撑体系，推动战略落地与管理体系的有效结合。班子成员要按照各自分工和联系的链条把工作抓到位，抓到底。四是要高度重视改革。改革工作要与企业、部门、个人的工作有效结合起来，要把深化改革工作认识到位，推进到位，大家共同出力，共同推动改革发展各项工作。

（党委工作部）