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【推进作风革命加强效能建设】工投集团所属企业强化作风建设凝聚改革发展合力
发布日期:2022年04月28日 来源:原创 阅读:1188

自深入推进作风革命、加强效能建设以来,工投集团所属企业狠抓理念转变,将效率意识贯穿企业经营发展始终,将干事创业的精气神立起来,坚持目标导向、问题导向、结果导向,大抓产业、主攻工业,创新发展理念,不断增强经济发展动能。

瑞宝生物公司

大抓产业项目助推企业发展

云南瑞宝生物科技股份有限公司坚持以市场为导向,加强市场形势分析研判,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,大抓产业项目,巩固存量业务,在推动产业升级中努力想办法、拿实招、闯出路。一是持续巩固主营优势地位,抓实目标任务推进,一季度实现营业收入和利润总额双增长,较上年分别增长51.48%、1.58%,保持了良好的发展态势。二是积极用好有利于万寿菊、萝卜等原料种植的政策红利,想方设法扩大种植面积,实现万寿菊种植面积同比增加79%,萝卜种植面积同比增加29%,创历年之最。三是推动延链补链强链,加快高附加值产品研发,持续优化产业结构,大力推进叶黄素晶体生产技改扩能,促进产业链向大健康领域延伸,打造新的利润增长点;整合线上线下营销渠道,力争在花青素固体饮料、叶黄素固体饮料等终端健康产品的销售上取得新突破。四是提升效能意识,拟定”十四五“发展战略规划,对未来发展谋篇布局,加快推进重点项目落地建设,牢牢把控原料资源,加快布局新疆区域产业,投资新建新疆日处理200吨辣椒和万寿菊颗粒提取项目,新建师宗年产1000吨万寿菊浸膏产业化项目,切实把抓发展的突破口锁定到项目上,不断巩固提升企业竞争力。

云无公司

持续巩固我省军民品产业优势地位

启动的是强引擎,注入的是强心剂。云南无线电有限公司以深入推进作风革命、加强效能建设为契机,抢抓机遇,乘势而上,大批军品、民品产业项目集中开工,确保年度目标任务顺利完成。一是超计划完成一季度生产经营指标任务,累计实现营业收入达1.6亿元,创历史最好水平。二是用好“项目工作法”全面高效推进军品项目研发和科研成果转化,进一步巩固与解放军、武警某部相关项目总承地位,完成季度装备生产、交付及技术保障工作。三是民品业务不断拓展,合作关系持续加强。作为云南省唯一一家拥有国家级人防定点生产安装资质的企业,已被纳入昆明市人防指挥所项目邀标名录中,目前正在接洽昆明市人防工程项目,同时拓展单兵净水器系列、地铁用报警器等其他业务。四是不断提高政治站位,坚决贯彻集团工作部署,牢固树立集团上下“一盘棋”思想,协同集团做好有关防风化债工作。

工投资管公司

盘活资产提升发展质效

云南工投资产管理有限公司聚焦主责主业,以推动高质量发展为主线,强化国有资产运营,在盘活存量资产、化解历史遗留问题方面转变观念、主动作为,积极探索持续健康发展之路。一是锁定目标任务。释放发展活力,将干事创业的精气神立起来,将公司年度目标任务、重点工作和重点项目(4大项25小项)进行分解,细化、量化,实现“挂图作战”抓进度,“倒排工期”抓推进,“销号管理”抓落实。二是探索盘活企业存量资产路径。对银佳大厦招商运营管理、昆机“三旧”改造项目、国源药材五里多政府征迁项目等实行存量资产盘活,对中灵旅游剩余5%股权转让项目、七彩生物100%股权转让项目、国促公司破产清算进行股权处置,全力化解历史遗留问题,为企业发展扫清“拦路虎”、搬开“绊脚石”。一季度营业收入形势良好,完成季度目标的310%。三是转变发展思维模式。紧跟新媒体短视频营销的主流趋势,邀请专家为广大职工开展新媒体短视频营销概念培训,强化互联网思维,利用新媒体丰富宣传手段,打造属于自身的定制IP品牌,全面提升国有资产运营质效。

担保公司

以科学方法促成效

云南省投融资担保有限公司坚持真抓实干出成效、担当务实促发展,着重从四个方面深入推进作风革命、加强效能建设。一是坚持准确把握“三个工作法”的内在逻辑和实践要求,把工作任务项目化、项目清单化、清单具体化,加强与集团兄弟企业间的有效联动。一方面围绕集团生物医药大健康板块上下游核心企业开展融资配套服务;另一方面加快推进拓展新的低风险批量业务,切实推进公司各项工作取得新成效。二是研究引入战略投资者,通过市场化多方式、多路径增加注册资本金,实现经营规模、经营水平双提升。一季度收入同比增长9.49%,利润同比增长120.6%。三是坚决破除安于现状的“守摊子”思想,通过司法强制手段加大出险项目的清收力度,降低代偿规模。四是推进作风革命、效能建设落实到位、一抓到底,贯穿公司经营发展的全过程、各方面、各领域。在聚焦主业细化管理的基础上,高度重视项目保后管理工作,抓实抓细安全风险排查工作,时刻执行好疫情常态化防控工作,牢固树立风险意识和底线思维,切实保障公司经营发展工作稳定有序开展。