唯有源头活水来——王国栋主持召开总部员工座谈会时强调：统一思想、凝聚共识，共同打造以工业为本的实业集团

3月13日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋主持召开总部员工座谈会时强调：统一思想、凝聚共识，要像爱护自己的眼睛一样爱护工投集团，关心、支持工投集团发展，锐意进取，积极作为，坚定不移做强做优做大企业，共同打造以工业为本实业集团。

座谈会上，来自集团总部生物医药部、经营管理部、组织人事部等部门员工结合自身工作经历发言。王国栋仔细询问了大家的工作、生活与职业规划等情况，并征求大家对集团经营管理、改革发展等意见建议。员工们敞开心扉，畅所欲言，谈经历、说感悟，讲问题、提建议，积极为集团改革发展建言献策。现场气氛热烈，交流深入。

王国栋表示，基层干部员工是我们创新创造、改革发展的源头活水。通过座谈交流，进一步感受到了集团事业的生机、活力与希望，员工们提出的意见建议、展现出的责任担当，是集团宝贵的财富。他指出，我们的员工们都很优秀、很年轻，大部分都是80后、90后，工作很努力，对工作有思考、有研究，专业且专注，是集团未来发展的基石和希望。作为企业（部门）负责人，要熟悉员工的专业特长，经常与员工交流思想，讨论工作，听取员工的意见建议，这既是贯彻党的群众路线“从群众中来，到群众中去”“一切为了群众”的具体实践，也是加强管理，做好企业（部门）工作的基础，要长期坚持，常抓不懈。

王国栋要求，一是要立足岗位职责。只有熟悉才能讲清楚，只有做了才能记得住，员工要做到对本职工作了如指掌、烂熟于心，不断精进。二是要坚持人才强企。人不在多，在于精，在于心怀企业。各企业要注重从源头选拔、培养干部，特别是总部员工更要“精中选精”，做到“以一抵十”。三要抓好意见建议落实。对员工们提出的意见建议，特别是有建设性的意见以及共性的问题，如，博浩生物产品单一、产业链短、抗风险能力弱，云植药业大品种少，医药销售公司配送网络建设等问题，有关企业（部门）要举一反三，认真分析研究，切实拿出解决方案。

王国栋强调，作为企业主要负责人，首要任务就是明确企业战略定位。过去5年，我们及时转变发展战略和经营思路，提出“打造以工业为本的实业集团”的战略定位，是贯彻落实省委、省政府对工投集团的定位要求，结合集团运营实际、经过认真调查研究确定的，是工投集团历史发展的必然选择。面对复杂严峻的国内外经济形势和诸多风险挑战，我们按照“一个聚焦”“两个统筹”“四个着力”的战略落地体系，抓经营强管理，抓改革促发展，抓项目保投资，抓品牌优渠道，抓党建重引领，坚持走内涵式发展道路，大抓产业、主攻工业，主要经营指标保持持续增长态势，并妥善处置了特大风险事件及一批“老大难”历史遗留问题，转型升级成“形”起“势”，高质量发展扎实推进。当前和今后一个时期，要锚定目标，保持战略定力，在提升发展质量的前提下，大力拓展企业规模。一是抓改革促发展。要全面落实各项改革任务，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力；二是抓经营强管理。制定明确的企业发展战略和经营目标，为企业发展提供指引，进一步强化组织、人力资源、财务及风险管理，确保战略和经营目标顺利完成。三是抓品牌优渠道。资源要继续向生物医药大健康、信息技术产业两大主业集中，做大品牌、做优渠道，这是发展的要求也是要求的必然结果。云植药业的快速发展就是抓品牌优渠道的成功实践。四是抓项目保投资。企业只有二种选择，要么发展，要么消亡。不改变、不发展、不转型升级就会消亡！当前，集团面临发展瓶颈，想增长很难，想高速增长难上加难。加快实现转型升级迫在眉睫、刻不容缓！要进一步统一思想，提高认识，消除畏难情绪，大力发展新质生产力，坚定不移贯彻执行好“老字号新做”“转型类”“升级型”“并购类”投资决策部署，这既是保证新发展的战略、战术，又是突破发展瓶颈的策划、策略。要树立“抬头看”的战略思维，不能只盯自己脚下，上下一心，加快抓项目保投资促转型升级工作落地见效。生物医药大健康板块要积极开展并购类投资。信息产业板块要抓紧开展升级类投资，秉持开放的思想和改革精神，向行业内标杆企业学习，走正确发展道路，助推企业高质量发展。要深刻领会，创造性地用好贸工技、相关多元化、并购扩张、渠道驱动等发展模式，做强做优做大主业。

王国栋强调，全体干部员工要像爱护自己的眼睛一样爱护工投集团，关心、支持工投集团发展，尽自己最大努力为工投集团“大厦”添砖加瓦，以“同舟共济”的凝聚力推动高质量发展，坚定不移做强做优做大企业，共同打造以工业为本的实业集团。

集团副总裁李丽坤，办公室（党办、董办）负责人，经营管理部、生物医药部、组织人事部负责人及员工参加会议。