云南省工投集团召开所属企业董事长座谈会

2月18日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋主持召开所属企业董事长座谈会，围绕深入学习贯彻落实集团公司2025年度工作会暨党风廉政建设工作会提出的“七个方面”及加强党的建设等重点工作（以下简称“7+1”），对所属企业董事长进一步履行好岗位职责提出要求，强调董事长责任重大，角色重要，要加强学习、把握方向，坚定意志、敢打硬仗，转变作风、担当作为，狠抓“7+1”重点工作落实，为工投集团高质量跨越式发展多做贡献。

会上，各所属企业董事长结合本企业实际，聚焦如何抓好“7+1”重点工作，踊跃发言。各分管领导对如何保障“7+1”重点工作落实提出要求。王国栋认真听取发言，不时与大家互动交流，坦诚交换意见，帮助企业理顺发展思路，共同研究工作落实。

会议指出，作为企业董事长一定要清楚的认识到自身责任重大、角色重要。要进一步履行好董事长的法定职责。要知法守法，不做违法乱纪之事、不行有违道德之举，让企业在法治轨道上行稳致远。要进一步做好董事长的分内工作。要强化战略研究，平衡短期利益与长期目标；要善于评估风险，确保决策的可行性；要善于协调内外部资源，推动重点工作顺利实施；要提升公司治理能力，确保改革顺利推进；要加强风险防控，健全风险合规体系；要以身作则，落实好廉洁责任。

会议要求，当好企业董事长，一是要加强学习、把握方向。坚持以党的创新理论武装头脑，掌握好运用好蕴含其中的立场观点方法；坚持时刻关注时事政治，把握住工作的方向和重点；注重学习企业改革发展、转型升级等专业知识，多静下心来学习思考，养成总结反思工作的习惯，切实增强做好“7+1”重点工作的责任感和紧迫感。二是要坚定意志、敢打硬仗。敢于面对发展中的困难矛盾和风险挑战，从容应对、积极作为、坚定意志、敢打硬仗，切实做到对工作负责、对干部职工负责、对企业生存发展负责；进一步解放思想、开拓创新，主动思变谋变应变，推动“7+1”重点工作不断打开新局面，取得新成效。三是要转变作风、担当作为。学好用好践行好王宁书记提出的“三法三化”“今天再晚也是早 明天再早也是晚”“抓工作三部曲”等一系列工作方法，进一步转变作风，增强担当精神，要当好“总指挥”，更要当好“施工队长”；既要会抓全盘，又要善于抓早抓小抓重点，聚焦重点抓关键，分清轻重缓急，搞清楚哪几项工作要亲自抓、哪几项工作要督促抓，重要的工作要“一竿子插到底”，确保抓出成效。

会议强调，各企业董事长要理清工作思路，带头学习宣传，有力推动“7+1”重点工作落实落细。要进一步理清发展思路，聚焦主业，做强实业，聚精会神、一心一意抓主业产品研发销售工作，坚持把产品销售作为产品力建设的牵引，支撑产品的研发和生产，坚持长期主义，不断提升企业核心竞争力，增强核心功能；要作集团政策的“宣传员”“讲解员”，把集团的战略部署、工作安排向企业领导班子成员及干部职工宣讲透、解释清，进一步统一思想，保持步调一致，汇聚改革发展共识；要强化执行力，加强跟踪问效，不能会一开、文一发，就坐等成绩，针对工作推进过程中存在的问题，要以专题会议的方式一个一个研究解决，以工作专班一项一项抓好落实。各企业董事长要严管所辖，严负其责，营造干事创业的浓厚氛围。要履行好“一把手”的政治责任，不仅要严于律己，还要加强对领导班子成员及干部职工的政治纪律和政治规矩教育，构建和谐稳定的发展环境，营造更加浓厚的干事创业氛围；要强化整体意识，工投集团是由各所属企业共同组成的，一荣俱荣，一损俱损，要时刻维护工投集团的良好形象与声誉，时刻为工投集团的改革发展大局着想，多说正面的话，多做负责任的事，齐心协力、同行同向，确保“7+1”重点工作有序落地。

集团公司副总裁李钰、徐俊祥、黄毓青、李丽坤，办公室（董事会办公室）、经营管理部、生物医药部、信息技术部、产业园区部、金融业务部、组织人事部相关负责人，各所属企业董事长参加会议。