“稳增长 保目标 百日攻坚”在行动——集团各企业深入贯彻落实集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神（二）

近日，集团各所属企业深入传达学习贯彻集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神，明确要坚定信心、迎难而上，以大抓重点工作、重点任务、重点项目带动大干当前，紧盯全年目标任务，聚焦稳增长、解难题、保目标，细化实化关键举措，全力冲刺2024年最后100天，坚定不移完成全年目标任务，在集团迅速掀起“百日攻坚”行动热潮。

云植药业：一是提高认识，全力达成经营目标。增强责任感、使命感、紧迫感，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，深入践行“三法三化”，以“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”，抓实抓细各项重点工作，推动指标任务迅速补齐缺口；统一思想、统一行动、齐心协力，坚定不移打好冲刺年度目标任务攻坚战。二是突出重点，狠抓竞争力环节建设。围绕拳头品种，做好商业联动，推进客户开发，落实好产品品量齐增；狠抓品牌和渠道建设，强化市场推广体系，持续加大品牌宣传推广力度，充分挖掘并激活市场潜力，增强市场竞争力。三是精细管理，开源节流降本增效。强化费用预算执行力，削减非必要开支；实施经济采购策略，通过竞争性谈判、集中采购及建立长期合作关系，有效降低采购成本。四是团队建设，形成强大攻坚合力。销售体系各省区根据市场情况，动态调整组织架构并配置人员，建立科学激励机制，充分调动销售人员积极性，挖掘释放员工潜能，提升营销工作绩效水平。

云无公司：一是保证生产，层层压实责任。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，及时协调、尽快解决配套厂商产品交付问题，争取按时交付产品。同时抓好安全生产工作，进一步强化安全保密教育，绷紧安全之弦，坚决防范重大事故发生，为百日攻坚战营造良好的安全环境。二是务实举措，狠抓项目落地。紧盯全年目标任务，进一步细化主体责任和工作措施，狠抓新增合同拓展和项目落地，积极参与竞争择优争取增量业务。同时做好潜在业务储备，持续拓展军民融合业务，聚焦大健康理疗产品业务，一体推进，产销并举。三是精细管理，严控成本费用。加强费用预算管控，减少非必要开支。同时经济采购批量，通过竞争性谈判、集中采购、长期合作获取更有竞争力的价格和条件，降低成本；全面推进生产计件核算方式，提升生产效率，降低制造费用。四是加强清收，优化现金流管理。进一步加强应收账款催收力度，重点开展应收账款催收；降低采购成本，付款方式大力推行保理、承兑汇票等金融工具的使用。五是党建引领，注重改革成效。强化党建引领，促进党建与生产经营深度融合，发挥后勤服务保障作用。发挥考核指挥棒作用，树牢“以实绩论英雄”的鲜明导向；落实好改革攻坚任务，勇过“深水区”，扛牢“做强类”企业主体责任，助力集团改革发展大局。

担保公司：一是坚持目标不变、思路不变，紧盯年度经营目标。坚持把风险防控放在首位，围绕储备项目扎实做好基础工作，稳步推进重点项目落地，持续服务好集团实体产业，全力冲刺年度经营目标。二是以“百日攻坚行动”为抓手，发挥党员先锋模范作用。在“百日攻坚行动”中引导党员干部在业务拓展、债权清收、资产盘活等攻坚任务中主动亮身份、作表率，不断提升攻坚克难的意志品质和能力水平，为经营目标达成奠定坚实基础。三是坚持结果导向、效果导向，不断强化开展“百日攻坚行动”的硬作风。以在“百日攻坚行动”中实干争先、担当作为的硬作风，全面梳理年度重点任务情况，逐一分析短板弱项，制定任务举措清单，明确责任领导，责任到岗到人，并每周一督办、每月一总结进行动态监测和调度，加快推动目标任务完成。四是统筹高质量发展和安全、风险防范等工作。按照“三管三必须”要求，落实好安全生产各项措施，坚决杜绝各类安全事故的发生，以高质量安全保障高质量发展。

中唐国盛：一是提高站位，高度重视“百日攻坚行动”。深刻认识“百日攻坚行动”的重要意义，抢抓公司回归主业、破冰发展的关键节点，精耕细作、精准发力，大干100天，决战四季度。二是精心组织，认真落实各项部署。精细推进，针对应收账款清收、新项目落地、混合所有制改革、产业工人改革等重点目标任务，列出工作清单，定计划、定任务、定责任，把工作抓具体、抓到位。要加强督导检查，严格考核奖惩，建立倒逼机制，进一步提振精神、凝聚力量，共同营造攻坚热潮的浓厚氛围。三是凝聚合力，奋力冲刺目标任务。加强内部沟通协作，充分调动员工的积极性和创造性，闻令而动、听令而行、承压而上、沉着应战，坚决落实集团“百日攻坚行动”部署，集中精力、集中时间，尽快解决历史遗留问题、恢复公司“造血’功能，大干、苦干、快干100天，齐心协力将各项工作落到实处，努力冲刺2024年年度任务目标。