“稳增长 保目标 百日攻坚”在行动——集团各企业深入贯彻落实集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神(一)
近日,集团各所属企业深入传达学习贯彻集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神,明确要坚定信心、迎难而上,以大抓重点工作、重点任务、重点项目带动大干当前,紧盯全年目标任务,聚焦稳增长、解难题、保目标,细化实化关键举措,全力冲刺2024年最后100天,坚定不移完成全年目标任务,在集团迅速掀起“百日攻坚行动”热潮。
医药投资公司(中药材公司):一是全力以赴奋力完成全年经营目标任务。围绕利润、营收、经营活动现金流净额等指标,以更严谨的作风、更务实的举措,全身心投入到“百日攻坚”行动中,扎实做好四季度经营工作。二是强基固本推进党建业务融合发展。结合学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神,聚焦抓党建促高质量发展主线,强化党建引领,促进党建与业务深度融合,积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范用,勇于担当作为、积极履职尽责,扎实推动各项改革任务落到实处。三是凝聚合力开创业务发展新局面。认真传达学习集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神,紧盯全年目标任务全力冲刺,坚定不移完成全年目标任务,凝心聚力开创发展新局面。
医药销售公司:聚焦集团公司下达的年度目标完成情况及任务差距,成立六个工作专班与督导组,全力冲刺今年最后100天。一是坚定信心整装出发。提振信心,紧扣量化目标,充分发挥工作专班在研判、协调、督办等方面的职能,加强部门与子公司协同作战,把任务落实到各部门、子公司,责任到人,按照从严考核、奖惩分明的要求,落实一天一研判、一周一调度、一月一通报制度,压实主体责任,层层传导压力,攻坚克难,奋力冲刺。二是紧盯目标果敢作为。坚持年度目标不动摇、阶段目标不放松,紧盯目标差距,找准短板弱项,狠抓重点难点,明确时限要求,深入践行“三法三化”,把指标任务细化分解到具体的项目,列出任务清单,强化过程管控、精细管理,对标对表,以周保月、以月保季、以季保年。三是握指成拳协同作战。各工作专班、子公司之间相互学习借鉴好的经验、好的做法,以扎实作风做好体系化作战工作,在分工明确的基础上,形成协同发力的集团化经营模式,更加系统更加整体地推进重点工作落地落实。四是结果导向加强监督。制定督导、通报、约谈等一系列的工作机制,对落实不力、部署不快、效果不佳、进展缓慢的部门和子公司按相关要求进行约谈、通报和组织处理。坚定必胜的信心,抓紧布置落实,确保圆满完成既定目标,向集团公司交出一份满意答卷。
博浩生物公司:一是统一思想行动,坚定必胜的信心决心。把思想行动统一到集团党委的部署要求上,紧紧围绕年度经营业绩目标,铆足干劲抓落实,迎难而上谋发展,坚定完成 2024 年度各项目标任务。二是咬定目标,聚焦重点任务精准发力。聚焦延链补链强链、提质增效降成本、抓项目促投资等工作,践行“三法三化”工作要求,切实推动公司各项重点项目落地见效。三是强党建促经营,提升精细化管理水平。强化党建引领,夯实基层党建工作,以高质量发展为目标,加快组织结构优化、薪酬绩效改革,强化内控合规管理,加强效能监督和考核奖惩,加大安全环保投入,构建与公司行业市场地位相匹配的管理模式,提前谋划明年工作布局,不断提升管理效能,推动精细化管理工作取得明显成效。
惠众投资公司:一是锚定2024年公司经管目标任务、目标导向、全力冲制。二是按照集团统一决策部署和定位发展要求,优化完善“基金+”相关项目调研报告,持续强化金融服务实体、服务集团改革发展大局。三是推进党建与生产经营有效融合,以高质量党建促进企业高质量发展。加大改革攻坚力度,推动专项行动取得更多实质性进展。四是进一步完善内部制度建设,确保各项规章制度科学、合理、高效。持续优化薪酬体系,充分调动员工积极性和创造性。加强人才队伍建设,持续打造高素质专业化人才队伍,为公司长远发展提供坚实保障。
昆经开公司:一是统一思想,凝聚共识,不折不扣抓落实。加快转变思想观念和工作作风,进一步增强推动转型发展的责任感和紧迫感。坚定不移稳增长,不折不扣抓落实,坚决服从执行集团党委下达的“稳增长”命令。二是全力以赴攻坚克难,坚定不移完成年度目标任务。紧密围绕年度目标任务,进一步细化工作措施,对照公司当前各项重点工作与目标任务之间的差距,深入践行“三法三化”,积极采取降本增效、开源节流等措施,加强成本费用管控,提升经营质效。三是全力推动抓项目、促投资工作提质增效。运用科学的方法和路径,把“抓项目促投资”作为一项长期战略性工程和公司转型发展的方向,高度重视“老字号新做”工作,主动钻研学习,以辩证的思维处理好“既要、又要、还要”关系。积极对接省内老字号品牌资源,学好用活相关政策,加快“老字号新做”项目落到实处,力争在新的项目下形成新的营收和利润,形成阶段性成果,推动公司转型升级。