王国栋检查云无公司民品开发工作时强调：创新产品 做优渠道 建强队伍 打造知名品牌

8月30日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋检查云无公司民品开发工作时强调，创新产品，做优渠道，建强队伍，围绕信息技术与生物医药大健康，拓展民品业务新赛道，打造企业知名品牌。  

王国栋指出，云无公司是从计划经济时代走来的老国企，现有业务计划性强、主动权不在我，人才队伍逐步老化，创新能力不足等等，是我们短板。市场是汪洋大海，只有走“军民融合”的发展道路，充分面向市场，才能在大海中破浪航行，我们才能取得更大的收获，这是云无公司开展“军转民、军民融合”民品业务的重要的考量。

王国栋强调，产品是企业的生命线，是企业发展的根本，更是企业高质量发展的重要抓手。优秀企业都必须有优质的产品，联想的个人电脑、华为mate系列手机、比亚迪的新能源汽车仰望、方程豹系列产品都是国人引以为荣、值得骄傲的产品，我们要向这些优秀企业学习。信息技术与生物医药大健康是新兴产业，也是未来产业，是最具生命力的方向。云无公司围绕信息技术与生物医药大健康拓展民品业务新赛道，开发生物大健康频谱治疗仪产品，符合公司发展要求，符合社会发展需要。

王国栋要求，要深入学习党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，充分发挥国有企业的政治优势、组织优势、资本优势，坚定不移做强做优做大国有企业。一是要抓产品强渠道。产品之与企业，如同武器之与战士，没有产品就是没有武器。要把云无公司从“工厂”转变为现代化企业，就必须坚持走“军转民、军民融合”发展的道路，抓好民品研发工作，开发更多优质的产品，丰富产品业态。从宏观上，产品开发要做好定位用户、选择目标用户群体（针对痛点设计解决方案）、确定价格体系、进行营销和交付等。从微观上，要重视开发产品的外观设计、生产工艺、核心技术、客户体验、售后服务、技术迭代等。要制定长期开发规划，形成时间表、任务图。有蓝图、有目标、有安排、有部署，最后见行动，民品业务才能登堂入室。强渠道，一方面按照相关规定，加快办理医疗器械生产和销售资质；另一方面要在人流量大的商场设品牌旗舰店、在居住区设社区服务网点，综合运用好“线上+线下”销售方式。此外，要充分发挥各业务板块之间体系化作战，板块内企业协同配合的作用，积极与医药销售公司等拓展营销渠道，以“健百诺”品牌为依托，做好销售文章。由小积大、由少积多，开辟民品业务新赛道，开创发展新格局。二是要聚人才建队伍。企业的发展根本保障是人才，要继续加强云无公司班子建设、干部职工队伍建设，在管理、销售、技术等方面着力培养人才、骨干，为民品业务的开展提供人才保障。当前，云无公司要把存量人才盘活，选择精兵强将到民品工作专班，专班的人员不是多了，而是太少了，尤其是懂技术、熟悉市场的人员不够。同时，可以加大市场化选聘力度，择行业精英为我们所用。做某个行业，就必须要有一批了解行业的人才精英才能抢占行业制高点。还要从高校招聘新生力量，搞活人才的源头活水。三是要扬优势谋发展。要充分发挥国有企业政治与组织、资本与信用、品牌与信誉等优势，将国企优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。当前，是资产价格下跌较低的时期，选择购买契合主业发展的资产包括股权，是一条加快企业发展的路径之一，也是重大的战略机遇。云无公司要抓住机遇，围绕主责主业择机而动，捷足先登，达成战略目标。同时，要防范化解项目推进过程中的各种风险，确保安全稳定。

集团办公室（董事会办公室）、党委工作部、信息技术部相关负责人参加检查。