王国栋在云工麻公司深化改革发展专题会上强调：解放思想  开拓创新  加快发展步伐  争当集团改革创新排头兵

7月2日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋主持召开座谈会，专题研究云南省工业大麻产业投资有限公司（以下简称“云工麻公司”）深化改革工作。会议强调，云工麻公司要认真贯彻落实省委、省政府关于深化国企改革的决策部署和省国资委工作安排，以及黄小荣书记对工投集团改革工作的提示要求，解放思想、开拓创新，聚焦产品，加强品牌和渠道建设，加快发展步伐，争当集团改革创新排头兵。

王国栋指出，云工麻公司在相关政策没有完全放开的情况下，按照“一主一辅”“抓两头、带中间”的发展思路，聚焦产品，营收大幅增长，培养打造了一支电商平台团队，值得各所属企业认真学习借鉴。云工麻公司作为我省工业大麻龙头企业，有着独特定位和优势，在发展新经济电商平台方面，积累了宝贵实践经验，展现出良好的发展前景。集团将全力支持云工麻公司设立子公司，建立电商矩阵账号，大胆探索新型营销模式，大力发展新经济电商平台，把“云品”卖出去，做大营收规模。

王国栋强调，云工麻公司要切实发挥云南省工业大麻行业协会会长单位的引领示范作用，通过积极向头部企业学习，坚持把着力点放在实体经济上，大抓产业、主攻工业，主动钻研新经济电商平台业务，不断增强新经济工作的规律性认识，抓住新经济发展机会，发挥原子核裂变作用，脱颖而出，成为集团新经济发展的引领者，推动集团传统产业转型升级，促进深化改革发展取得实效。

王国栋强调，云工麻公司要围绕三个方面做好做实深化改革发展文章。

一是巩固拓展已有成果，推动深化改革取得实效。云工麻公司要对已开展工作进行认真总结提炼，进一步细化工作措施，优化实施路径，确保深化改革工作取得实效。要一手抓“工业大麻”主业，一手抓“新经济平台建设”，继续扛好我省工业大麻大旗，一方面整合优势科研资源，做好种源基础研究和新品种开发；另一方面基于研发成果，采用OEM、ODM等方式生产终端产品，积极“抓项目、促投资、树品牌、强营销”，推动全产业链发展。要时刻关注政策变化，把准产业发展方向，紧跟产业发展节奏。大力发展和用好电商等新经济平台，围绕云南省高原特色农产品精深加工业，以细分赛道作为着力点、市场需求作为切入点，做好辅业这篇文章。通过辅业反哺主业，推动公司可持续发展，以时间换空间，赢得未来主业发展的机遇。要巩固拓展已有成果，研发辅业相关产品，在特色精酿啤酒、白酒上做出真正强且优的终端产品，打造“云酒”品牌。要秉持绣花功夫做工业，聚焦“云酒”做文章，深入分析研究论证酒行业的原料、技术、市场、客户，积极寻找区域代理，扩大销售规模。在现有“绿色精灵”“不眠巡航”等精酿啤酒产品基础上，进行全方位设计，进一步抓好渠道、销售、产品和研发环节，打造产品和企业核心竞争力。云南作为旅游大省、健康生活目的地大省，对啤酒消费规模可观，云工麻公司要重点开发研究特色精酿啤酒，对标国外高端啤酒，把控好质量，设计好包装，使工作精益求精，做高端小众，实现卓尔不群。

二是加强品牌和渠道建设，提升管理效能赋能产品。品牌建设是企业经营管理中的重要环节，是一种战略性、长期性行为，成功打造一个品牌绝非一日之功，需要长期的、协调的、连贯的系列行动。要全心全意专注打造品牌，优化渠道建设路径。努力扩大销售渠道，持续提升渠道整体效能，切实把供应链服务、渠道建设转化为品牌优势。产品是品牌建设的重要基础，要创造更丰富、更优质的产品与服务，增强品牌信赖。要认真研究、系统策划“卖什么产品”的问题，结合云南生物医药大健康和高原特色农产品精深加工业，甄选5—10个优势品种。要加快构建主账号+子账号的电商矩阵布局，整体提升平台运营能力，吸引更多更好的产品加入到云工麻电商平台上来。要树立编剧思维，深入研究电商的媒体属性，把媒体属性吃透，讲好自己的故事，通过事件推动营销，更好地吸引客户。要加强商标注册保护，提升品牌管理能力。商标、字号、域名、专利等是企业重要的资产，积极推进自有品牌商标注册，预防恶意抢注商标行为。要加强企业商标侵权常态化监测，有效打击侵权假冒行为。要严格品牌授权使用条件和审批程序，确保品牌使用规范，维护企业权益。

三是解放思想、开拓创新，加快发展步伐。当前，集团存在不少不想担当作为、不敢担当作为的例子。有等靠思想。对集团安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工作能拖则拖，不推不动，拨一拨转一转。对一些已经明确要求推进的重点工作，等集团决策，等文件、会议纪要，有了文件、会议纪要，还要等集团调度。有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，工作多年面貌依旧。有享受思想。心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力。工作拈轻怕重，不愿吃苦受累；对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化。有的怕决策。怕决策失误，不敢大胆拍板。该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，导致工作进展缓慢。对一些正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到集团主要领导那里才能定。有的怕风险。怕有风险，不敢创新突破。面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想工作推进。有的怕干事。怕干得多错的多，不敢主动干事。奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。面对现实问题，存在担心干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。这些问题的存在，根子是思想不够解放，开拓创新不够！

王国栋要求，云工麻公司要解放思想、开拓创新，打破国有企业“四平八稳”状态，大力培育发展新经济，以新经济发展破题高质量发展，争当集团改革创新的排头兵。

会议要求，云工麻公司尽快制定深化改革发展方案，形成抚仙湖啤酒厂工作调研报告上报集团。

集团副总裁李丽坤，办公室、生物医药部负责人，云工麻公司负责人参加会议。