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工投集团党委书记、董事长王国栋率队到云植药业、南天信息调研座谈
发布日期:2023年01月05日 来源:原创 阅读:9806

2023年1月3日至4日,工投集团党委书记、董事长王国栋率队到云南植物药业有限公司(以下简称云植药业)和云南南天电子信息产业股份有限公司(以下简称南天信息)调研座谈,实地考察了云植药业口罩生产线及抗疫药品保供生产线的运行情况,亲切慰问一线员工,并与云植药业和南天信息领导班子进行深入交流座谈。

王国栋对云植药业2022年收入突破10亿元的历史性成绩,领导干部身先士卒吃住在一线,上下一心做好抗疫药品保供给予了充分赞许;对南天信息2022年以新增合同为牵引,抓经营、强管理,取得好成绩给予了充分肯定。

针对2023年经济工作,王国栋强调:

一是深入学习中央经济工作会议精神,贯彻落实省委经济工作会议重大安排部署。统筹谋划好2023年工作,一定要以党的二十大精神为指引,用中央经济工作会议精神,按照省委十一届三次全会和省委经济工作会议作出的安排部署,廓清认识、统一思想。经济形势怎么看,经济问题怎么想,经济工作怎么干,是开局必须弄清楚的三个问题。中央经济工作会议指出,当前我国经济恢复的基础尚不牢固,需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大,外部环境动荡不安,给我国经济带来的影响加深。但要看到,我国经济韧性强、潜力大、活力足,各项政策效果持续显现,明年经济运行有望总体回升。要坚持稳字当头、稳中求进。要更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长,坚持以质取胜,以量变的积累实现质变。省委十一届三次全会上提出了云南“3815”战略发展目标。省委经济工作会议指出做好2023年经济工作,要全力以赴稳经济、增动能、惠民生、防风险、保稳定;要抓住事关高质量跨越式发展的主要矛盾和关键环节,坚定不移推进市场化、产业化、法治化、生态化、国际化;要壮大“三大经济”,即壮大资源经济,壮大口岸经济,壮大园区经济。形势比人强,要顺势而为。省委提出的云南“3815”战略发展目标,既是从现在展望和谋划未来的宏大事业,又是从未来审视当前,明确了我们这一代人应该干什么、怎么干,我们的历史责任是什么,如何履职尽责。中央经济工作会议精神,省委经济工作会议作出的安排部署,是我们抓经济工作的总指南和总遵循。工投集团上下要主动融入云南“3815”战略发展目标,深入思考,深入调研,对工投集团“十四五”发展规划和各所属企业发展战略进行再审视、再谋划、再部署,结合自身实际,贯彻落实省委一系列重大安排部署。

二是抓经济、谋发展,带头在壮大三大经济中显身手。工投集团和所属企业要按照全省“3815”战略发展目标,完善思路,优化路径,加快节奏,把壮大“三大经济”提到更加突出位置,拿出更多具体举措,壮大园区经济和资源经济。要以壮大园区经济为牵引,一手抓壮大资源经济一手抓壮大口岸经济。壮大“三大经济”是一个系统的工程,“三大经济”相互关联,要以抓园区经济为重点,一手抓资源经济,一手抓口岸经济。要发挥园区经济的引擎作用,口岸经济的放大作用,资源经济的催化作用,三者之间不可偏颇。园区经济是引擎,是载体,是工投集团的三大主业之一,2023年工投集团的重点工作就是着力研究、组织攻关,促成集团园区经济转型升级,着力建设新兴工业承载地和聚集区,打造工业化发展平台,为助推云南省工业经济高质量发展作出应有贡献。壮大资源经济,要高度重视品牌和渠道建设。优质的产品是品牌建设的前提,做响品牌和做优渠道是巩固壮大资源经济的两大法宝,没有品牌就没有高附加值,不把渠道建起来,就会沦为打工者。云植药业要向云南的烟草行业看齐,聚焦大品种,打造以三七系、灯盏花系及铂类抗肿瘤药三大核心系列产品为主,祛湿颗粒、眼膏、大健康等其他产品为辅的“3+X”产品布局,把竞争力建立在销售环节,优化成本控制,加大品牌建设力度,抓紧注册商标,不断消除问题,把品牌、渠道建设起来,切实把生物资源优势转化为品牌优势。要打造一批行业龙头企业和产业链中关键环节企业。做强做优做大产业需要一批链主企业或产业链环节上的关键企业。云植药业要围绕三七、灯盏花等系列产品,从源头开始,从原材料入手,把控第一车间和关键环节,做实加工、深加工,提高市场话语权和引导力,成为行业头部企业或产业链环节上的关键企业。南天信息要巩固提升金融科技领先地位,深度融入“数字中国”“数字云南”建设,合力打造中国信息产业生态系统,努力成为“数字云南”领军企业、中国信息产业生态系统一流企业和面向南亚东南亚辐射中心枢纽的重要建设者。

三是坚持“专精特新”,走内生化高质量发展道路。企业的发展没有现成答案,更没有公式,做企业经营管理就好比驾驶一辆通向未来之路上的汽车,沿途充满不确定性,有多少困难险阻亦不可知,我们不能停下脚步,要掌握好方向盘,用好刹车和油门,控制好节奏。很多案例告诉我们,只有走“专精特新”的工业化路子,企业才能行稳致远,才能培育和打造核心竞争力。“专精特新”每一个字都是一项艰巨的任务,需要我们秉承专业精神,长期坚持,做到一厘米的宽度,一千米的深度。投资并购固然是企业发展壮大的方式之一,但实践证明,抓管理、抓市场,走内生化的发展道路,最可靠、最可行,更是持续高质量发展的根本路径。这是今年经济工作的总基调,也是总结2022年全部工作得出的重要经验和结论。要以“6个标准”为度量衡,推动企业高质量发展。产品一流,品牌响亮,治理现代,人才济济,创新有力,管理有方,是企业高质量发展需具备的六大特质。要系列化打造优质产品,这是一切的基础和前提;要做响品牌和做优渠道,这是巩固壮大资源经济的关键;要按照中国特色现代企业制度加强公司改革和治理;要发挥人才在企业发展过程中的基础性、战略性和决定性作用,搭建引聚平台,提高“吸引力”;要通过改革创新增强企业的生命力,使企业成为市场发展的领跑者;要依靠科学的管理方式、先进的管理理念、现代化的管理手段,不断向市场提供一流的产品。要处理好“3大关系”,实现质的有效提升和量的合理增长。首先,处理好“大与小”的关系。企业关键不在大小,而在质量,各项经营指标要符合高质量发展标准,要认真研究,不断反思,回归企业本质,回归正常逻辑,在安全的前提下,把规模做上去。其次,处理好“快与慢”的关系。企业发展要保持一定的增长速度,也要有坚实的基础,发展太慢不行,发展太快也不行,要辩证处理好企业发展快与慢的关系。再者,处理好“新与旧”的关系。辩证看待新旧赛道问题,处于传统赛道的企业,持续深耕一个行业或领域,通过不断的技术迭代升级和创新,同样可以做出许多新产品、新品牌,迈入高质量发展的轨道,打造出历久弥新、青春永驻的百年老店。我们一定要保持战略定力,秉持专业精神,长期坚持走“专精特新”的工业化路子,持续打造企业核心竞争力。

四是强导向、促保障,做到工作落实落地落细。要坚持目标导向、问题导向、结果导向。把工投集团“十四五”发展规划分解到各板块、各企业,分解到年,逐月、逐周、逐天缩小目标差距,实实在在把任务安排下去,精准施策、推动落实,做到人人有责任、件件有落实,促使工投集团战略落地发生质的变化;树牢问题意识,仔细排查企业存在的重大问题、根本性问题,做到心中有数,切实防范好企业发展中的一系列风险问题,把企业带到安全的地方,安全地把企业发展抓上去;紧盯目标抓工作,按照工投集团“十四五”发展规划,落实落细集团的安排部署,抓出实绩,抓出成效。要强化机制和人才保障,打造高度市场化的工投集团。持续深化改革,扎实推进国企改革三年行动,构建和完善市场化体制机制,优化“三下达”制度,打造高度市场化的目标责任及考核分配体系,真正做到干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减;全面落实外部董事占多数,实现各级权责自负;推进任期制和契约化改革走深走实。健全人才引进和培养机制,引进素质高、能力强、知识广的专业化人才,进行系统化的培养、历练,依靠人才构筑和提升企业创新能力,为企业高质量发展提供原动力。

王国栋要求,谋划工作时一定要准确把握、运用好系统思维、战略思维、底线思维、辩证思维、创新思维五种思维方式,科学谋划好各项工作,推动企业实现高质量发展。领导干部最重要的能力就是系统谋划能力。要坚持系统思维,看问题、抓工作、谋发展要将现实、未来紧密联系起来,要和周边的各项因素联系起来,把方方面面能考虑的事情都考虑到位,用联系、系统的观点看待问题,要想得到也要看得准;要坚持战略思维,善于把握事物发展总体趋势和方向,高瞻远瞩、统揽全局;要坚持底线思维,凡事要有最后托底的筹划,从坏处准备,做到未雨绸缪、有备无患,牢牢把握主动权;要坚持辩证思维,善于分析矛盾,把握主要矛盾和矛盾的主要方面,辩证处理好各种关系;要坚持创新思维,善于因时制宜、知难而进、开拓创新。

工投集团副总裁徐俊祥,工投集团总裁助理、战略发展部部长雷坚,办公室(董事会办公室)、战略发展部、生物医药部、信息技术部负责人参加调研。