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集团召开生产经营工作集中督导会议
发布日期:2022年08月03日 来源:原创 阅读:1068

为督促后进公司迎头赶上,8月2日,集团党委书记、董事长王国栋主持召开生产经营工作集中督导会议,对7月份生产经营指标完成不佳的几户所属企业开展集中督导。

集团党委委员、副总裁李江华,总裁助理雷坚,战略发展部、生物医药部、信息技术部、产业园区部、金融业务部、办公室负责人,相关所属企业董事长、总经理参加会议。

会议围绕年度经营目标,以问题为导向,开门见山,深刻剖析问题原因,逐户研究改进措施,并对下一步工作提出了要求。会上,总裁助理雷坚通报了集团2022年第30周和年度累计经营指标完成情况;与会所属企业就未完成任务的主客观原因、改进方法、年度任务完成计划进行了剖析和报告;业务部门对本板块企业提出了改进措施。

会议指出,这次会议是集团首次专题针对“后进”企业进行的集中督导,通过把脉问诊、共同会商,主要目的是起到一种引导作用和倡导作用,具有非常重要的意义和价值。

会议要求,各所属企业要把抓新增合同当做企业经营工作的头等大事,既要确保年度目标任务的完成,又要谋划好企业的转型发展,通过增强“三力”,真正把合同工作、项目工作抓起来,在全集团营造全力抓生产经营的浓厚氛围。

一是增强认识力。“合同+项目”是企业经营和发展的直接驱动力与第一环节。各所属企业董事长、总经理要充分认识“合同+项目”对企业发展的基础性作用,牢牢抓住新增合同这个“牛鼻子”,切实改善“新增合同金额”指标。

二是提升思考力。企业的未来是由现在的生产经营基础和未来的发展规划共同决定的。各所属企业董事长、总经理要深入思考和回答好国有企业应该干什么,遇到问题怎么办,企业未来在哪里这三个重要问题,主动服从和服务于国家战略,围绕省委省政府重大战略部署和中心工作,结合集团战略及自身优势谋划好改革发展工作,逢山开路、遇水架桥,勇于担当、大胆探索、小心求证。

三是加大执行力。时间是企业生产经营最为重要的要素之一,贻误战机则一切将无从谈起。各所属企业要紧紧围绕自身定位和发展规划,以问题为导向,以发展为目标,彻底破除“等靠要”思想,全力冲刺下半年,不折不扣完成年度经营业绩目标和集团安排的重点任务;各业务部门要发挥好“参谋部”“作战室”作用,加强指导督导,做好板块内企业的业务协同,帮助所属企业破解难题、走出困境,推动重点项目和重点工作的落实落地。

会议强调,省委书记王宁多次指出,“要把抓发展、抓项目、抓经济的氛围搞得浓浓的”,省委省政府每季度举行一次重大项目集中开工仪式,在全省掀起了大抓产业、大抓项目的热潮。集团组织召开一系列的生产经营工作会议,目的就是在全集团营造全力抓生产经营的浓厚氛围。要积极融入以产业强省三年行动为统领,以生物医药产业发展等7个系列专项三年行动、数字经济产业等5个配套政策为支撑的产业强省建设“1+7+5”政策体系;入心入脑见行动,全力抓好生产经营,努力推动云南工业高质量发展。