9月10日，集团党委书记、董事长王国栋到云南医药工业销售有限公司（以下简称销售公司）调研指导工作。

在听取医药销售公司今年以来经营情况、布局州市销售网络和医共体建设情况以及近期与一心堂药业集团深度合作工作跟进情况的汇报后，王国栋董事长要求：一是要加大与有关部门和公司的协调力度，想方设法清除当前工作上的难点和障碍，推动工作发展。二是要尽快梳理合作品种，与一心堂等公司对接，明确合作的进度和目标。三是要履行好国有企业社会责任，坚定不移在州市布局销售网络，尤其是在人口较多的昭通、普洱等州市销售网络尚未覆盖的区域，条件成熟时可自建分公司，条件有限的可先设办事处，尽快把业务开展起来。四是要顺应医改政策，体现国企担当，积极参与试点区域医共体建设，争取新的业务增长点。五是要自我加压，努力扩大销售区域、品种和数量，实现营收和利润新的突破。

王国栋董事长非常关心合作股东方重庆医药（集团）股份有限公司派到销售公司的两名管理干部到昆明后的工作和生活情况，同时希望他们借助重庆医股的资源优势，为企业高质量发展提供强有力的支持。

9月10日，集团党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆到云南省工投软件技术开发有限责任公司（以下简称工投软件公司）调研指导工作。

余蜀昆总裁在工投软件公司一线，详细了解企业发展状况和生产流程，鼓励大家攻克艰难，持续打造精品。在听取公司的汇报后，余蜀昆总裁要求：一是加强党建引领人才体系建设。要健全和完善法人治理结构，完善经理层成员任期制和契约化管理工作，强化人才培养和队伍建设，建立健全中长期激励机制，为企业发展提供人才保障。二是围绕中心，服务大局。要找准工作切入点、结合点、着力点，做好公司制改制这篇文章。要借助企业资质变更的契机，扩大企业在行业的影响力，不断增强企业核心竞争力。三是摸清企业现状。要利用好自身人才、品牌、产品等资源优势，加大科研投入和加快科技成果转化，积极争取科技项目申报。积极争取获得政府资金的支持。四是提升企业核心竞争力。要发挥好企业竞争优势，进一步突出技术优势，以销售带动生产、以生产驱动研发。五是要加强与集团信息产业板块企业协同发展，多渠道拓展营收，为集团的改革发展做出更大的贡献。

医药销售公司、工投软件公司班子成员，集团公司相关部室负责人陪同调研。