2017年7月14日，集团公司召开2017年上半年经营工作暨深化改革工作部署会。集团公司领导班子成员、监事会成员、各部室负责人、各所属企业主要负责人和分管经营工作负责人参加了会议，集团公司宋兴举副总裁主持会议。
上午，财务管理部、资产管理部、投资管理部和风险控制部分别通报了上半年经营工作有关情况。云植药业、医药销售、瑞宝生物、南天信息、中唐国盛、云无公司、同图园区等7户企业以问题为导向，就上半年经营工作存在的问题、下半年完成全年经营任务的主要工作思路和措施进行了汇报。
下午，集团公司各位分管领导及监事会主席付霞分别对做好下半年工作提出了意见和建议。孙德刚总裁简要总结了上半年的经营工作，分析指出，集团当前经营管理工作中存在资产运营效率不高、创新驱动发展能力不强、核心竞争力不强、发展活力不足、人才队伍建设滞后等五个方面的主要困难和问题。他要求各单位要找准问题，突出重点，全力以赴完成年度经营任务。针对下半年的工作，孙德刚总裁从年度经营目标落实、投资并购、“三去一降一补”、深化改革和集团化管理五个方面提出了工作要求。刘文章董事长对会议进行了总结，他指出，会议以问题为导向，紧扣发展和改革主题，困难找得准，目标措施具体明确，各位领导发言针对性强，会议开出了实效。他表示，上半年各单位围绕年度经营目标开展了很多工作，指标完成情况与上年同期相比实现了稳步增长。但按照跨越发展的要求，完成情况与年度目标相比差距还较大，还需要在下半年的工作中全力以赴抓好改革发展和经营管理工作。结合经营管理和深化改革工作，刘董事长提出四个方面的工作要求：一是进一步增强跨越发展的信心，二是进一步狠抓战略落地，三是进一步加强党建工作，四是高度重视深化改革工作。他强调，下半年，集团各部门、各所属企业要进一步强化对战略的理解，狠抓战略落地，全面推进党建和深化改革工作，确保集团全年目标任务的顺利完成。
（集团办公室）
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