5月11日，省工投集团召开“三个比一比 奋战二季度”经营工作会，深化落实习近平总书记考察云南重要讲话精神，深入贯彻落实省委、省政府关于做好经济工作的部署要求，传达学习省委省政府第17次重大产业项目推进会精神，贯彻落实集团2026年工作会精神，推动集团上下树立和践行正确政绩观，以“再造一个工投”为统领，推动集团高质量发展。

集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话，党委委员、副总裁黄毓青主持会议。

会议指出，面对复杂形势和多重挑战，集团以“再造一个工投”为统领，坚定打造“以工业为本的实业集团”战略定位，以项目攻坚为抓手，努力发挥大企业挑大梁作用，大抓产品、营销、项目等重点工作，“一利五率”持续向好，降本增效成效显著，重点项目稳步推进，为打好经济转型升级攻坚战提供了有力支撑。

会议要求，以更大力度和更实举措，坚定不移抓经营、抓发展，努力实现“十五五”良好开局，全力推动集团高质量发展。一是深入开展“三个比一比 打好半年攻坚战”行动。要比工作思路，看谋划部署准不准。找准难点堵点、差距短板，制定科学精准、务实管用的攻坚措施和突破性举措。要比项目进展，看攻坚推进快不快。集中力量破解要素制约、审批堵点、建设瓶颈，推动项目加快落地见效，以项目突破带动发展提速。要比半年绩效，看目标完成实不实。对照指标缺口靶向发力，全力以赴缩小缺口、补齐欠账，力争超额进位、多做贡献。二是抓紧抓实营销与项目投资工作。要坚持营销、投资协同发力。一方面，通过打造专业营销队伍、深化渠道网络建设、创新营销策略，推动产品向商品快速转化，稳住存量业务基本盘，为完成全年目标任务夯实基础；另一方面，通过常态化谋划项目储备、加快重点项目落地，构建起“谋划一批、储备一批、开工一批”的梯次推进格局，以增量业务的前瞻布局，为集团长远发展提供战略支撑。三是充分发挥大企业挑大梁的带动作用。大企业要打头阵、做表率，努力把集团“产品年”建设、营销工作与组织网络建设、项目投资布局、对外合作拓展、产业转型升级等重点工作部署快速转化为具体的任务，狠抓落实，全力以赴打好半年攻坚战，不折不扣完成全年目标任务，为集团发展大局作出更大贡献。四是强化跟踪问效、突出结果运用。要健全完善“督查—反馈—整改—销号—问效”全链条闭环管理机制，推动各项任务部署高效落实。督查问效要“严”，结果运用要“实”，协同联动要“畅”，以强有力的跟踪问效和结果运用，确保半年攻坚战打得赢、全年目标任务完得成。五是坚决扛牢抓经营工作的责任。各级“一把手”要切实履行第一责任人责任，增强发展意识、争先意识，认真践行“三法三化”和主动想、扎实干、看效果的工作要求，切实把心思和精力集中到发展上、抓落实上，带头分析研究问题，带头抓经营、抓产品、抓营销、抓项目，把学习教育成效转化为推动高质量发展的实效。

会议强调，要深入开展好学习教育，以正确政绩观保障高质量发展。

会上，金融业务部、云植药业、云无公司、工投资管、惠众投资作交流发言，生物医药部、医药销售、博浩生物、南天信息、省节能公司作表态发言。

集团领导班子成员，集团总部各部门，各所属企业主要负责人、分管经营的副总经理参加；各所属企业其他班子成员以视频形式参加。