云南省工投集团召开党委扩大会议 分析总结一季度生产经营情况 安排部署下一阶段重点工作

4月10日，云南省工投集团党委召开扩大会议，分析总结集团一季度生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长王国栋主持会议。

会议指出，一季度是全年经济工作的“风向标”。今年以来，集团上下深入学习贯彻中央经济工作会议精神、省委十一届七次全会、省委经济工作会议精神，按照集团年度工作会议部署要求，围绕“7+1”重点工作，全力以赴打好经济转型升级攻坚战，集团经济运行呈现稳中提质、稳中向好发展态势，基本实现了“开门红”的目标，为实现全年目标任务打下了坚实基础。

会议要求，要认真总结经验教训，正视困难挑战，坚定信心决心，细化实化措施，以最大努力争取最好结果。一是深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神。要完整准确把握习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神的丰富内涵、精神实质和实践要求，确保习近平总书记重要讲话精神在集团落地生根、见行见效，以实干实绩坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是狠抓“7+1”重点工作部署落地落实。集团各所属企业要迅速进入冲刺状态，以“等不起、慢不得、坐不住”的奋进心态，迅速“忙”起来、“跑”起来、“转”起来，狠抓重点工作落实。要推动“产品年”工作取得实实在在的成效，坚持以硬产品支撑企业高质量发展这个硬道理，大抓产品、主攻工业，以过硬的产品和丰富的产品矩阵为支撑，为企业高质量发展增添动能。三是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。集团各级党组织要高度重视，全面落实各项任务，精准发力、抓深抓实，要把开展学习教育同完成集团生产经营改革发展重点任务、推动集团高质量发展结合起来，同抓巡视整改结合起来，确保学有质量、查有力度、改有成效。

会议强调，推动做好下一阶段的工作，关键在人、关键在“一把手”。各企业负责人要切实履行“第一责任人”责任，用好主动想、扎实干、看效果的抓工作“三部曲”，带头学、带头干，抓班子、带队伍，一级抓一级、一级带一级，层层传导压力，确保各项工作都有新进展、新成效、新突破。要树牢重实质、重实效的观念。“以业绩论英雄”“一切靠业绩说话”，加大业绩考核力度，把重点项目、重点工作、重点问题、一线作为考察干部的“主战场”和“主阵地”，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，对庸碌无为者、推诿扯皮者、敷衍塞责者、阳奉阴违者、玩忽职守者坚决调整问责查处。

集团领导班子成员，总裁助理，集团各部室负责人、各所属企业主要领导参加会议。