王国栋调研集团财务管理部 金融业务部时强调：运用改革思维、改革精神和改革办法 保障集团改革发展各项工作

9月3日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋调研集团财务管理部、金融业务部时强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，解放思想，开拓创新，运用改革思维、改革精神和改革办法，抢抓机遇，保障集团改革发展各项工作，推动集团高质量发展。

在听取集团财务管理部、金融业务部工作汇报并与部门员工一一交流后，王国栋指出，大家都是工投集团改革发展的参与者、见证者，同时也是得力的推动者，特别是在防范化解各类风险等方面，财务管理部和金融业务部做出了卓有成效的贡献。近年来，工投集团坚持一手抓防风化债，一手抓生产经营，两手抓，两手硬，防风化债取得重大成果，重点培育的生物医药大健康、信息技术产业板块营业收入、利润总额不断创新高，经营质效突出。今年来，集团对当前及今后一个时期的重点工作进行了安排部署，一系列的措施落实落地，必须要有财务和金融的支持，必须要有资金作保障，否则，就无法落地，更见不到成效。当前，工投集团还处在规模不够大、质量不够高，整体发展水平、层次较为初级的阶段，迫切需要加快高质量发展，改变集团整体的发展面貌。

王国栋强调，财务管理部、金融业务部及其联系的所属企业要从实际出发，解放思想，开拓创新，把过去会计式财务、粗放式的金融转变为管理式财务、高效投资式金融。财务管理部、金融业务部要树牢“大财务、大金融”的思想，建立体系化作战能力，整合力量，互相配合，实现“1+1>2”的效果。财务管理部要做好债券发行、财务系统信息化建设、“一利五率”指标管理等重点工作；金融业务部要做好“资金池”建立管理、“基金+好项目”、投后项目管理等重点工作。要充分发挥财务和金融在项目投资中的支撑保障作用，推动集团抓项目、促投资工作落实落地。

王国栋要求，一是要践行好“一线工作法”。在一线听取干部职工的意见建议，是任何一位领导干部重要的工作态度，同时也是重要的工作方法。集团各级领导干部都要以上率下，静下心来、沉下身子，与干部职工面对面沟通、心贴心交流、“零距离”接触，到一线发现问题，帮一线解决难题。集团各级领导干部只有经常地、主动地、自觉地到基层倾听一线的意见建议，掌握真实情况，了解基层一线发展所需，开展工作才能有的放矢、制定策略才能切实有效，才能进一步提高办事效率，把问题解决在源头。二是要运用好改革思维、改革精神和改革办法。工投集团作为省属国有重要骨干企业，要全面深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，这既是企业改革发展需要，也是国有企业的政治担当，更是国有企业政治自觉的具体表现。要紧紧围绕《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》《中共云南省委贯彻落实〈中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定〉的意见》中确定的各项目标任务，立足工投集团实际，以务实担当的精神抓好工作任务落实，汲取其中的改革思维、改革精神、改革方法，贯穿集团抓项目、促投资全过程各方面，不断深化具有工投集团特点、解决工投集团矛盾、推动工投集团发展的改革，以新的改革实践纵深推进工投集团高质量发展。三是要坚持好内涵式和外延式扩展相结合的发展道路。工投集团走内涵式和外延式扩展相结合的道路符合当前内外部环境、企业自身发展现况以及所处历史方位要求。走好内涵式和外延式扩展相结合的道路，关键就是牵住项目投资这个“牛鼻子”，抓实项目促投资工作。从宏观上把握好“老字号新做”“转型类”“升级型”“并购”项目投资，全力抓好项目投资工作。“老字号新做”通过形成“老字号新做”的有效投资，将“老字号”文化传承、品牌信誉、产品特色、经营理念等资源优势转化为发展优势，构建企业新增长极。“转型类”项目要充分用好集团在生物医药大健康产业和信息技术产业方面的资源优势，找准转型主线，结合地区产业发展实际，通过科学论证，重点引入一批投资规模大、产出效益优、科技含量高、产业关联度强的可落地项目，以投资带动企业转型目标。“升级型”项目要保持战略定力，坚定生物医药大健康和信息技术主赛道发展优势，储备一批升级项目，继续实施好在建项目，发挥好建成项目的带领拉动作用，促进产品迭代升级，巩固提升企业核心竞争力。“并购”项目要以延链补链强链为切入点，抓住机遇，利用当前资产价格下跌较低的时机，选择购买契合主业发展的资产包括股权，加快企业发展。机遇不可能一成不变，机遇稍纵即逝，我们要抢抓机遇，围绕主责主业择机而动、捷足先登，达成战略目标。四是要发挥好体系化、协同化作战能力。抢抓机遇，做好抓项目、促投资工作归根到底还是要发挥好企业间体系化、部门间协同化的作战能力，提高要素保障效率。集团各级领导干部要树牢体系化、协同化作战观念，充分调动全体员工的主动性、积极性、创造性，努力开创工作新局面。要全面加强集团及所属企业办公、财务、人事、项目等业务领域信息化平台建设，打破信息壁垒和“烟囱式”孤岛，有效串联集团各业务板块、各职能部门，推动不同单位、不同领域间的资源共享和业务协同，有力保障集团抓项目、促投资落实落地，促进集团高质量发展。

集团财务总监杨永祥、副总裁李丽坤，办公室（董事会办公室）、财务管理部、金融业务部相关负责人及员工参加调研。