王国栋调研集团财务管理部 金融业务部时强调：运用改革思维、改革精神和改革办法 保障集团改革发展各项工作

9月3日，云南省工投集团党委书记、董事长王国栋调研集团财务管理部、金融业务部时强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，解放思想，开拓创新，运用改革思维、改革精神和改革办法，抢抓机遇，保障集团改革发展各项工作，推动集团高质量发展。

在听取集团财务管理部、金融业务部工作汇报并与部门员工一一交流后，王国栋指出，大家都是工投集团改革发展的参与者、见证者，同时也是得力的推动者，特别是在防范化解各类风险等方面，财务管理部和金融业务部做出了卓有成效的贡献。近年来，工投集团坚持一手抓防风化债，一手抓生产经营，两手抓，两手硬，防风化债取得重大成果，重点培育的生物医药大健康、信息技术产业板块营业收入、利润总额不断创新高，经营质效突出。今年来，集团对当前及今后一个时期的重点工作进行了安排部署，一系列的措施落实落地，必须要有财务和金融的支持，必须要有资金作保障，否则，就无法落地，更见不到成效。当前，工投集团还处在规模不够大、质量不够高，整体发展水平、层次较为初级的阶段，迫切需要加快高质量发展，改变集团整体的发展面貌。

王国栋强调，财务管理部、金融业务部及其联系的所属企业要从实际出发，解放思想，开拓创新，把过去会计式财务、粗放式的金融转变为管理式财务、高效投资式金融。财务管理部、金融业务部要树牢“大财务、大金融”的思想，建立体系化作战能力，整合力量，互相配合，实现“1+1>2”的效果。财务管理部要做好债券发行、财务系统信息化建设、“一利五率”指标管理等重点工作；金融业务部要做好“资金池”建立管理、“基金+好项目”、投后项目管理等重点工作。要充分发挥财务和金融在项目投资中的支撑保障作用，推动集团抓项目、促投资工作落实落地。

王国栋要求，一是要践行好“一线工作法”。在一线听取干部职工的意见建议，是任何一位领导干部重要的工作态度，同时也是重要的工作方法。集团各级领导干部都要以上率下，静下心来、沉下身子，与干部职工面对面沟通、心贴心交流、“零距离”接触，到一线发现问题，帮一线解决难题。集团各级领导干部只有经常地、主动地、自觉地到基层倾听一线的意见建议，掌握真实情况，了解基层一线发展所需，开展工作才能有的放矢、制定策略才能切实有效，才能进一步提高办事效率，把问题解决在源头。二是要运用好改革思维、改革精神和改革办法。工投集团作为省属国有重要骨干企业，要全面深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，这既是企业改革发展需要，也是国有企业的政治担当，更是国有企业政治自觉的具体表现。要紧紧围绕《中共中央�