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集团党委书记、董事长王国栋深入一线调研督导所属企业抓紧抓实年底收官收口工作
发布日期:2022年12月01日 来源:原创 阅读:8103

11月29日,集团党委书记、董事长王国栋深入一线调研督导易见股份、医药销售公司等所属企业抓紧抓实年底收官收口工作。

王国栋听取了各企业落实年底收官工作安排情况汇报,与企业领导班子成员和中层干部深入座谈交流,了解存在的主要问题,并与企业一同深入探讨解决问题的措施办法。王国栋对易见股份、医药销售公司近期抓年度冲刺、抓重点工作取得的成效给予了肯定,同时也勉励两户企业咬定青山不放松,全力冲刺奋战30天。

王国栋指出,距离年底结束仅有一个月的时间,各所属企业务必坚持目标导向、问题导向、结果导向,紧盯任务,细化措施,狠抓落实,精益求精,高质量做好年底收官收口工作,确保完成年度目标任务。他要求,一要迅速行动,用实际行动践行一线工作法。领导干部要身体力行,靠前指挥,员工要铆在岗位,加油苦干。不要只坐在办公室里指挥,靠文件和电话指挥,更不能把开一次会议、工作群发一条微信,算作解决了问题。全体干部职工,特别是各级班子成员,要深入一线主战场,推动工作在一线落实,问题在一线解决,成效在一线检验,切实提高工作效率,抓出工作成果。

二要紧盯目标,千方百计增收增盈。各所属企业要在最后阶段全力冲刺,紧盯年度目标任务,拿出措施办法,尽可能压降费用、降低成本,加大力度,尽快将新增合同转化为新增收入,收回应收款项,增加盈利,确保完成收入利润指标,交出一份满意的年度成绩单。三要多措并举,想尽一切办法止损挽损。各所属企业要加强应收款项清收工作,综合采取现场催收、协商谈判、法律诉讼等措施,尽量减少、收回呆账坏账,降低或挽回损失。针对部分因缺乏有效证据而面临的损失风险等问题,要在依法合规的前提下积极与专业机构沟通协调,想尽一切办法搜集证据,形成完整证据链,为止损挽损工作提供有效支撑。四要统筹兼顾,坚持防风化债生产经营“两手抓”“两手硬”。一手抓防风化债,一手抓生产经营是我们战胜困难、取得成功的根本经验。抓好防风化债是企业生存发展的基础,不能有丝毫放松,抓好生产经营则是企业的生命线,是取得最终成功的根本途径,两者缺一不可,必须坚持“两手抓”“两手硬”。相关企业要把工作重心转移到生产经营、抓产业发展上来。走出阴霾,迎接太阳。保证一至二个主业尽快做起来,强起来。五要加强管理,抓好苗头性倾向性问题。管理要严在平时,抓在平时。要善于发现苗头性、倾向性问题,抓早抓小,及时采取措施予以纠正,这样才能确保不出现原则性、颠覆性的问题。要进一步加强混合所有制企业的管理,建立健全管控机制,既要控,也要管,不能只控不管。要加强投资管理,审慎开展投资工作,科学、深入开展投资项目可研论证,严格依法依规推进。六要认真思考,统筹谋划明年工作。各所属企业要提前谋划部署好明年工作,保持战略定力,结合新情况、新变化,开拓创新,及时调整工作重心和战术安排,抓紧抓实企业发展和重点项目,为明年开好局、起好步奠定坚实基础。

王国栋要求,要加强领导班子、干部队伍、员工队伍建设。强管理,关键在人,管好人,才能管好事、财、物。各所属企业要以“三个建设”为引领,让作风硬起来,让素质强起来,打造一支风清气正、精诚团结、勇于担当、善于作为的优秀队伍,为企业高质量发展提供坚强保障。

王国栋强调,目标任务是硬指标、是责任,不能随意更改,各所属企业务必按照责任书不折不扣执行,确保完成任务。目标任务是否完成,事关年度考核成绩单,也是检验领导干部合格、称职与否的重要标准。今年年初,集团实行目标任务、工作措施、薪酬分配方案“三下达”。接下来,集团将严格按照目标责任书对所属企业进行考核、兑现薪酬,进一步强化考核指挥棒作用。针对未完成目标任务的,集团将派出工作组进行核查,看看是主观原因,还是客观问题,并采取相应措施。明年,集团将着力推动集团责任体系改革,优化企业和部门职能体系和考核机制,建立科学规范的“责权利”体系,实现部门与联系企业强关联,使部门充分发挥参谋长、司令部作用,用高质量服务为所属企业赋能。

集团办公室、生物医药部、金融业务部负责人陪同调研,易见股份、医药销售公司领导班子成员参加调研。