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王国栋董事长到医药销售和医药投资公司现场办公
发布日期:2022年09月14日 来源:原创 阅读:1187

9月14日,集团党委书记、董事长王国栋到云南医药工业销售有限公司(以下简称:医药销售公司)和云南工投医药投资有限公司(以下简称:医药投资公司)现场办公。

在医药销售公司,王国栋董事长与班子成员和中层干部亲切座谈,倾听一线声音,了解基层实情,现场协调解决医药销售公司经营发展中遇到的困难和问题。医药销售公司就今年前8个月生产经营、队伍建设、市场拓宽、应收账款压降、制度体系建设、风险管理、安全生产、疫情防控等情况进行了全面系统的汇报。

王国栋董事长对医药销售公司经营形势不断向好表示赞许,对医药销售公司下一阶段工作提出四点要求:一要围绕完成年度任务的既定目标狠下功夫。抢时间、赶进度,通过市场开拓、内部挖潜、增收节支、降本增效,努力实现全年营收、利润和经营性现金流等目标。二要专人专班盯紧重点工作不松懈。销售网络建设、大医院大品种推广、医共体建设运营等是医药销售公司的重点工作,要下达目标任务、确定方法措施、制定考核办法、给予组织保障和资源保障,持之以恒抓紧抓实,通过投资、合作等方式,实现健全、织密销售网络的目标,依托市县政府,发挥国有企业的优势实现在全省各州市的布局,建立与打响自己的品牌。三要借鉴先进经验,主动对标一流。要以开放的姿态,对标一流医药流通企业,对标收入、利润、应收账款、现金流等指标,对标商业模式,看看有没有值得我们学习的长处,还要对标组织管理等方面的经验做法。要深入学习、加强研究,探索新的商业模式,提高经营管理水平和质量,加快发展步伐,做好风险防控,实现高质量发展,向“十四五”战略目标不断前进。四要加强组织、班子和队伍建设。集团公司非常重视医药销售公司的组织建设,今年将医药销售公司由党总支升格为党委,下一步还要进一步加强医药销售公司的班子建设,医药销售公司要抓好自身和所属企业的队伍建设。团队里人是最重要的因素、主要领导是核心要素,医药流通企业的竞争是供应链的竞争,更是人才的竞争,要通过队伍建设,坚定和找准方向目标,努力打造成为现代化的供应链管理企业。

在医药投资公司,王国栋董事长要求:一要围绕“延链强链补链”做文章,在仿制药领域做好做实尽职调查,科学论证、控制风险,加快推进投资并购,构建企业核心竞争力,推动企业高质量发展。二要进一步加大研究力度,及时掌握中药材行业和产业发展动向,积极寻找中药材和中药饮片方面合适的并购标的公司,为中药材产业发展贡献智慧和力量。三要进一步完善法人治理结构,优化内部管理体系的构建和强化人才队伍的建设,为企业高质量发展提供人才支撑保障。四要按照年度目标任务,围绕重点工作,加快存量资产盘活,按期完成各项经营指标,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司生物医药部、战略发展部、办公室负责人参加。