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王国栋董事长到中唐国盛、产交所调研
发布日期:2022年09月11日 来源:原创 阅读:1401

9月8日和9日,集团党委书记、董事长王国栋到中唐国盛公司和产交所公司调研。党委委员、副总裁杨复兴、徐俊祥参加调研。

中唐国盛就经营情况、新产品导入、重点项目推进、转型升级思路及存在的问题进行了汇报。与会人员就聚焦深耕信息化业务,兄弟企业间“一盘棋”协同发展提出意见和建议。

听取汇报后,王国栋董事长指出,中唐国盛抓工作思路清晰,取得了一定的成绩,很受鼓舞。当前全省大力发展数字经济,赋予了企业新的发展机遇,中唐国盛一要明确战略方向。继续以“合同+项目”为第一驱动力和经营支撑,借鉴南天信息深耕细分领域的方法措施,在项目拓展过程中做实做细可行性研究和经济分析,签订高质量合同,拓展高质量项目,用好项目促进企业发展好。二要聚焦主业。要以数字化为统领,以政务云建设为牵引,一手抓云资源,一手抓云服务。建好云南政务云,是时势给予的机遇,是国企应担之重任,意义重大,要努力争取云南政务云建设项目。要将重点项目布局在政务云,吸引其它正在运行的系统迁来政务云,合力打造中唐国盛的核心主业,一个没有核心主业的企业是难以生存的,中唐国盛要成长为集团信息产业的主力军必须有自己的主业。三要人才兴企。积极开展面向高校的招聘,加强高层次人才引进,进一步提升干部员工队伍素质,大胆启用年轻干部,把青年人才放到工作一线和最艰苦艰难的岗位上进行历练,提高解决问题的能力和水平,为企业发展源源不断提供人才保障。四要狠抓落实。用钉钉子的精神盯紧合同,粘住项目。经营业绩是企业前进的使命和方向,中唐国盛要再接再厉,加油苦干,确保年度任务目标完成。

王国栋董事长强调,集团将全力支持中唐国盛的发展,信息技术部要成立工作专班,牵头推动具体项目的落地落实。在重点项目实施过程中,一定要树牢“一家人”思想、“一盘棋”思维,集团内企业互帮互助,全面推进信息产业板块整体高质量发展。

产交所就生产经营情况和组建云南省产权交易集团的工作进展向集团调研组进行了详细汇报。

王国栋董事长对产交所工作给予肯定。针对产交所的重点工作,王国栋董事长指出:一要提高站位,全力推动交易集团的组建工作。组建云南省产权交易集团是省委、省政府对工投集团和产交所提出的新要求,国资委有部署、工投集团有安排、产交所必须迅速行动。规范统一的交易市场,能减少直至杜绝交易过程中的风险和腐败问题,组建交易集团既符合产交所自身发展的需要,也是规范全省产权交易行为、打造良好营商环境的重大社会工程和国企担当。产交所务必抓实此项工作,尽快形成成果。二要实事求是、充分研判,积极稳妥推进产权交易集团组建。要坚持全盘统筹、利益兼顾的原则,研判细化组建方案,为下一步工作做足支撑。组建交易集团牵涉面很广,要协调很多机构,不求一蹴而就,要循序渐进。可以先挂牌,后吸收其它州市交易所,市场化的并购其它机构,一定要做实尽职调查和资产评估等工作,杜绝风险隐患。要有明确的定位和主责主业,念好“生意经”。要打造一支实力雄厚、值得信赖的人才队伍,在巩固现有产交所业务的基础上发展提升新业务。三要注重规避和防范风险。要把企业带到安全的地方,安全的把企业的发展抓上去,是做企业的基本要求。产交所在经营过程中也有各种风险,要在安全的前提下把产交所的发展抓上去,这是基本要求。四要完成好年度目标任务。经营指标是企业前进的动力,也是工投集团下达的要求和命令,要做到使命必达。五要积极开拓市场、拓宽业务。要积极主动走向市场,市场需要什么,我们就提供什么,要研究好“走出去”的问题,拓展州市以及周边省份业务,打响云南省交易集团的品牌。

王国栋董事长最后强调,集团公司坚决支持产交所组建交易集团,产交所务必排出时间表、任务图,一点一点盯紧工作进展,确保取得实效。

集团公司办公室、信息技术部、金融业务部、南天信息、工投数科负责人分别参加相关调研。