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一分部署 九分落实——工投集团所属企业迅速贯彻落实集团公司决策部署
发布日期:2022年08月13日 来源:原创 阅读:1563

近日,工投集团所属企业纷纷用实际行动贯彻落实集团公司2022年上半年经营分析会、产业园区板块转型发展工作会、生产经营工作集中督导会决策部署,呈现出比学赶超、你追我赶、不甘落后的火热局面。

医药投资(中药材)公司要求将集团公司会议精神和决策部署落到实处,认清公司现状及发展定位,以增量投资并购推进公司转型发展。树牢“抓今天的项目就是抓明天的发展”思想,按照“一个项目一套班子一套机制”的工作要求,抓实项目尽调工作。加强安生管理和疫情防控,做到守土有责、守土负责、守土尽责。

云植药业公司迅速传达并全面贯彻落实集团公司上半年经营分析会精神,从专心发展、紧盯目标,加大力度、加快步伐,压实责任、抓好落实等方面,再次强调了“保存量,促增量”的工作目标。公司相关部门立刻开展抗肿瘤生产线扩能项目研究;深化落实年度销售目标任务,建立销售工作专项考核制度,确保营销政策持续贯彻销售一线;生产体系全力保供,持续推进降本增效,全力以赴确保年度目标实现。

瑞宝生物公司迅速落实集团公司2022年上半年经营分析会精神,按照年度目标责任书,进一步分解细化目标责任,确保目标任务按时完成。强化责任担当,狠抓项目管理,班子成员全部下到田间地头做好万寿菊旺季收花工作,每天收花数千至上万吨。全力推进博浩生物上市工作,有序推进新疆项目建设,抓好安全生产及疫情防控,确保公司平稳运营。

工投数科公司表示,“一分部署、九分落实”,当前要将落实集团公司2022年上半年经营分析会精神作为重点任务。一要提高政治站位,牢固树立上下一盘棋思想,坚决贯彻落实集团安排部署。二要以目标导向、问题导向、结果导向,确保年度各项经营目标达成。三要做到守土有责、守土尽责、守土负责,做好安全生产社会稳定及疫情防控等相关工作。

南天信息公司以高质量发展为准绳,紧扣集团公司及南天“十四五”规划,落实集团公司2022年上半年经营分析会精神,以扎实有力的举措,持续巩固金融科技领先地位、稳步提升业务规模;持续加强研发创新、打造核心竞争力;持续在金融信创、产业信创、云南信创三大领域进击发力、建设产业生态;持续深化改革,推进“科改示范行动”(2022—2025)改革方案。

云无公司把落实集团公司上半年经营分析会精神作为重点工作,讲政治、顾大局,积极推进增资扩股事宜,抢抓发展有利机遇,围绕全年工作目标任务,切实发挥协调、管理职能,持续提高执行力和管理水平,为公司实现增盈创效提供强大动力。在持续巩固军品优势的同时有效拓展民品市场,取得了“人民防空定点装备生产企业资质”,继完成武汉、北京等人防工程等标志性建设项目后,近日又一举中标XX防护救援实兵演练项目。

中唐国盛公司要求深刻领会王国栋董事长“以项目+合同作为企业发展的直接动力”的要求,加大项目承接力度,对照年度经营指标,制定方案措施并对照落实。要以客户为中心,不断拓展新业务,坚持结果导向、问题导向推进项目进度,确保目标任务顺利实现。要加大应收账款清收清欠力度,采取专职人员清欠、法律诉讼清收等有效措施,切实保证清收工作取得实效。

工投软件公司表示,要深入学习、认真领会集团公司上半年经营分析会精神,统一思想,统一行动。全面落实科研生产任务及订购合同增量,推进有效合同签订,以“项目+合同”作为公司发展的主引擎;加强技术攻关,循序培养人才,为公司发展增活力、添动力;不断加大账款清收力度,降低经营风险;进一步完善管理体系,统筹主营业务定位,不断提升管理水平。

同图园区公司认真践行“三个工作法”,根据集团公司上半年经营分析会和园区板块转型发展工作会要求,积极拓展企业转型思路,深入文山州开展考察调研。与文山州工信局对接,探讨合作开发园区配套设施,完善绿色铝二次精深加工。到砚山产业园、富宁边境贸易加工园等实地调研,就开展园区基础设施完善、产业设施提升、绿色低碳化改造等方面的合作进行沟通交流。进一步明确了工作方向和阶段性工作目标,找到了切入点,力争园区板块在绿色铝产业链方面尽快取得新突破。

工投物管公司以集团公司2022年上半年经营分析会精神为指引,要求聚精会神谋发展,以决战决胜的劲头做好下半年工作,奋力实现全年各项工作目标。切实提高主动服务意识,提升及时响应能力,努力稳存量、扩增量、提质量。近期有6个生活小区、1个工业园区、1个写字楼分别荣获盘龙区、经开区、官渡区、高新区、五华区等授予的“平安小区”“平安单位”等称号。

产交所公司深入贯彻落实集团公司2022年上半年经营分析会精神,细化分解下半年工作任务。重点抓好产权交易集团组建、强化任务分解落地、加大市场拓展及业务调研、提升项目服务水平、推动州市业务布局、优化招商渠道、完成信息化重点项目建设、加强安全生产、抓好年度绩效考核、常态化做好疫情防控等十方面的工作。

担保公司要求深刻学习领会集团公司2022年上半年经营分析会精神,坚决贯彻落实好各项工作部署,以钉钉子精神抓紧抓实抓好工作落实。持续加强风险管理体系建设,不断提高公司抗风险能力。加大与金融机构合作力度,积极拓展新的低风险批量业务,不断探索全国性线上批量业务,努力实现业务规模提升。

惠众投资公司要求,切实把思想和行动统一到集团上半年经营分析会精神上来,攻坚克难,努力完成年度目标任务。以目标为导向,逐项抓好落实;以问题为导向,落实整改责任。在处理好历史遗留问题的同时,要加强学习,持续保持团队活力,不断提升管理能力;强化政治担当,抓好安全生产、疫情防控等工作,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。