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云南工投集团董事长王国栋到医药投资公司 中药材公司 医药销售公司调研
发布日期:2020年11月16日 来源:原创 阅读:1480

11月13日,云南工投集团董事长王国栋率队到云南工投医药投资有限公司(以下简称“医药投资公司”)、云南工投中药材中药饮片产业发展有限公司(以下简称“中药材公司”)和云南医药工业销售有限公司(以下简称“医药销售公司”)调研。工投集团副总裁樊宏参加调研。

调研组一行实地察看了医药销售公司的立体仓库和仓储物流系统,深入了解药品GSP质量管理要求及药品购进、销售、存储、运输等环节的质量控制情况。听取了3户企业的基本情况、存在问题和下阶段工作的汇报。

王国栋对3户企业下一步重点工作提出4点要求:一是医药投资公司要紧紧围绕集团“1+3+X”产业布局,聚焦生物医药大健康产业开展投资并购工作,积极推进积大制药等投资项目落实落地。二是中药材公司要优先推进昆明市菊花园中药材专业市场合作,与云南国际中药材交易中心协同布局,坚持线上线下融合发展、科学布局,要学习“新零售”模式或业态,通过新兴技术打造具有消费体验的新型场景,形成可持续发展的,具备核心竞争力的中药材产业发展园区;要进一步优化云南国际中药材产业园项目方案,从投资收益角度对园区用地方案进行调整优化,加强与高新区相关部门沟通,严控投资风险。三是医药销售公司要着力加强业务建设,对标行业一流企业,学习先进,调整思路,提高企业的管理水平和能力。业务要从供应链、销售链进行延伸,深入分析影响直销、分销业务的问题,调整销售策略,打通价值链。要通过贸易做大资产规模,盘活集团基本盘子,助力集团资产及营收规模做大。要创新形成自主的销售模式,构建企业核心竞争力。要着力推进股权结构的优化调整,确保双方股东友好协商,合作共赢。四是3户企业要把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的根本政治保证,要以党的政治建设为统领,一体化推进党的建设、党风廉政建设、领导班子建设、干部员工队伍建设和组织机构建设,不断增强党组织领导企业改革发展的能力,为企业科学可持续发展提供坚强组织和纪律保障。