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集团公司召开2014年战略回顾暨2015年重点工作研讨会
发布日期:2015年03月10日 来源: 阅读:6237


       2015年3月6日,集团公司召开2014年战略回顾暨2015年重点工作研讨会。会议由董事长刘文章主持,公司领导、中层管理人员及监事会相关人员共30余人参加了会议。

       会议对集团战略进行了回顾。各部门总结了上年度开展的工作,汇报了2015年的主要工作思路。听取各部门的工作汇报后,集团公司各分管领导结合分管工作并围绕2015年的工作重点进行了发言。集团公司主要领导作了总结发言。
       集团公司总裁宁德刚要求,一是要积极审慎,抓实股权和金融投资。要做好项目的寻找能力;要傍“庄家”进市;要购买高水平的研究成果;要与有实力的机构合作。要加强风险防控能力建设,设置好项目的退出通道,同时机制上要合法合规。二是要切实抓好产业板块的结构调整、方式转变和存量资产盘活。要以法人为单位,摸清各企业基本情况,分析行业发展前景;要围绕市场需求,整合和应用技术资源、管理资源,创新产品和市场模式来引发展;要对各产业板块和相应企业提出不同的发展要求。三是融资手段要为集团发展提供资金保障。要加强与银行沟通,争取授信评级;积极拓展境外资金渠道;努力争取发行企业债。四是探索构建合理的激励约束机制,调动全员的积极性。探索职务、岗位职级、职称的管理办法;探索岗位职级薪酬和绩效薪酬的关系。
       集团公司监事会主席李秋阳从监事会的角度对2014年的工作给予了充分的肯定。他强调:一是集团2015年要夯实两个基础。一个是战略基础。战略具有统领的作用,各企业和职能部门要以编制十三五规划为契机,把战略内容融入到规划中。另一个是组织基础。战略执行中要对机构进行合理的调整,职责要清晰;各企业要厘清公司链条上的关系,不断完善现代企业制度。二是要加强风险防控。三是要制定具体的措施,真抓实干。他要求,没有想到好的解决办法的企业要加快脚步,并有所取舍;已经落地的战略要努力推进,并不断地挖掘潜力;要加快推进集团化管控模式的建立。
       集团公司党委书记邱录军讲了三个方面的意见:第一、在体会方面:集团战略调整形成了共识,真抓实干的风气正在形成;新战略格局初步形成;集团未来的发展面临机遇,同时也面临长期惯性的影响、转型压力大、创新思维和创新路径等多重挑战。第二、在抓落实方面:抓好政治理论学习;抓好干部管理;抓好基层党组织的建设;抓好宣传工作和群众工作;落实主体责任,营造出集团高效廉洁、风清气正的氛围。第三、下一步工作的意见:一要讲政治,以政策导向来引领战略定位;二要谋大事,以发展的导向来谋求战略调整;三要重市场,以市场导向做实战略落地。
       最后,集团公司董事长刘文章围绕开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动以来的学习体会,结合今年战略落地工作,给与会人员上了一堂别开生面的党课。他提出了两点要求:一是要自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”精神,进一步巩固风清气正、积极进取、团结干事的企业文化氛围,并从“严以修身”方面对新时期的共产党员、领导干部和企业管理人员提出了要求。二是要通过战略落实,将集团新常态面临的压力传导到二级企业。他指出,集团公司的使命就是要利用资本力量促进产业发展,愿景就是要成为最具专业水平的投资公司,总体思路就是要通过明定位、调业务、破瓶颈、建平台、聚人才,建体系、控风险,实现转方式、调结构、保增长。结合今年战略落地和主要工作,刘董事长强调了五个方面的重点:第一、要以更坚决的态度,抛弃传统经验的思维模式,把注意力全面集中到新的战略要求上来。第二、要以更强的创新意识来执行战略。第三、全力拓展增量业务是集团转型的关键。第四、改善存量资产绩效是集团转型的基础。第五、开放式平台的构建是集团转型的根本。

       会议要求,集团公司各部门要紧紧围绕集团战略落地和深化改革的工作要求,抓实十三五规划编制、财务管控、人力资源管理、信息化建设、管理团队建设、企业文化、制度流程设计等重点工作,全力以赴,攻坚克难,扎扎实实把各项工作做好,最终达成转方式、调结构、保增长的目标。

(集团办公室)