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把学习考察收获转化为转方式调结构保增长的动力——赴长三角地区学习考察暨经贸合作交流活动心得体会
发布日期:2015年11月04日 来源: 阅读:3804
工投集团董事长  刘文章
       在全省上下认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和考察云南重要讲话精神,奋力推动跨越式发展的关键时期,陈豪省长率领由省政府有关厅局长、各州市长及十户省属重点骨干企业主要领导组成的代表团赴长三角地区学习考察暨经贸合作交流,对标先进、更新观念、进一步解放思想,这必将对我省闯出跨越式发展之路起到积极的促进作用。
       我有幸作为代表团成员,全程参与了为时一周的高强度学习考察活动。所见、所闻,使自己开阔了眼界、拓宽了视野,明确了方向,找到了差距,建立了联系,进一步坚定了实现跨越式发展的信心。特别是陈豪省长在考察学习总结会上的讲话,对此次长三角学习考察活动“学什么”、“回去怎么干”提出了全面系统的要求,为我们指明了推动跨越式发展的工作着力点。
       一路下来,自己感觉收获很大,特别是对在新常态下,如何推动企业健康快速发展的几个新思维有了更深的认识和理解:一是以市场需求牵引、无中生有的创新思维;二是以帮助别人成功而成就自己的平台思维;三是以全产业链协调发展的产业链协同发展思维。
       关于以市场需求牵引、无中生有的创新思维。最近中信出版社出版了有“硅谷创投教父”之称的彼得?蒂尔(Peter Thiel)所著的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书。他在书中指出:“进步可以呈两种形式。第一,水平进步,也称广泛进步,意思是照搬已取得的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象,因为我们已经知道了它是什么样。第二,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的路子——从0到1的进步。垂直进步较难想象,人们需要尝试从未做过的事。”他这里所说的从0到1的进步,就是无中生有的创新。在企业管理中有一句很著名的格言:失败是在成功的路上多迈出了一步。其所揭示的就是,如果企业沉溺于1到n的进步而疏于从0到1的创新,企业就必然走向失败的道理。目前,很多企业之所以走入困境,就是因为在较低经济技术层面盲目上项目、扩规模,片面追求从1到n的进步所致。要走出困境,惟有以从0到1(即无中生有)的创新驱动,全面实现企业转型升级。对各个领域的工作亦复如是。长三角地区是我国综合实力最强的经济中心、是亚太地区重要的国际门户、全球最重要的先进制造基地、中国率先跻身世界级城市群的地区,长三角的先进,是从其实际条件出发,不断以无中生有的创新所成就的先进。云南要实现跨越式发展,亦必须在科学认识自身实际条件基础上,以无中生有的创新思维谋划各项工作。学习和借鉴先进的经验也是抢抓机遇实现跨越式发展的的跳板,就好比站在巨人的肩膀上一样,看得更远,发力更准。
       关于以帮助别人成功而成就自己的平台思维。马云创建的阿里巴巴取得的巨大成功,充分阐释了平台思维的强大生命力。平台思维颠覆了传统产业经济中所盛行的“木桶理论”,即一只木桶所能盛的最大水量,取决于木桶最短的那块板,所以我们必须不断努力拉长短板才能使木桶所能盛的水量不断增加;而平台思维强调的则是找到自己木桶最长的那块板,然后找到与之匹配的其它板,让其它板的拥有者共享其多装的水。也就是说,一只木桶所能盛的最大水量取决于其最长的那块板了。为什么说平台思维的生命力强大,那是因为企业把其“短板”拉长要比其将“长板”进一步拉长困难得多。所以,平台思维对企业实现跨越式发展具有很强的现实指导意义。
       关于以全产业链协调发展的产业链协同发展思维。在考察昆山光电产业园时,他们介绍了将产品拆分,识别出生产该产品的完整产业链上的各个环节,并对各环节的全球优秀生产商进行排序,然后依次敲门招商。这个产业链协同发展思维,对我们工投集团推进园区产业的转型及加快我们着力培育的生物医药和电子信息产业的发展具有很强的借鉴意义。
       结合实际,我们工投集团怎么干?2014年年初,集团即在综合分析发展优势、劣势、机会和威胁的基础上,梳理并优化调整发展战略,确立了“1335”战略思路,即:强化投资公司的战略定位,做实股权投资、金融投资、资产管理三项业务,着力培育园区产业、生物医药、电子信息、现代服务业和资源五大产业,发挥好集团在全省工业经济发展中的投资导向作用、结构调整支持作用和资本经营保值增值作用。
       一年来,集团发展状况显示,该战略是符合集团实际的,是与客观经济形势之“新常态”高度契合的。我们各级干部必须结合实际,创造性地开展工作,坚定不移地推进战略落地。这需要创新我们的思维,否则我们将陷入经验主义的泥淖而被“新常态”所抛弃。

       从集团实际出发,要抓好集团战略落地,我认为我们首先应该努力体悟实践以上三种思维。