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园区板块合作项目管理及风险控制经验交流会在昆经开产业公司成功召开
来源:   发布时间:2018-03-09   
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导读:

 

      2018年3月5日,由云南国资昆明经开区产业开发有限公司(以下简称:“昆经开公司”)与云南同图园区产业投资有限公司(以下简称“同图园区公司”)联合组织的“园区板块合作项目管理及风险控制经验交流会”在昆经开公司会议室召开。昆经开公司许涛董事长、同图园区公司张宇总经理分别带领昆经开公司、同图园区公司及所属曲经开公司、昭阳产业公司经营班子,涉及参与合作项目主要管理工作的招商营销、资产运营、工程建设、审计风控、财务管理等相关业务部门主要人员参加此次交流会议。

      会上,昆经开公司相关领导及中层管理人员对实操过程中采用的四种土地合作开发模式:裸地转让;在建工程投资总额至25%后项目转让;定向开发;我方土地作价获取固定收益,合作方出资以我方作为实际开发主体进行合作开发具体操作情况及典型案例作了详细介绍,并对四种模式下涉及的税务、法务、财务、工程管理风险作深入分析。张宇总经理结合自己实际的工作经历,向与会人员分享了自己在合作项目管理上的心得体会,同时也针对合作项目推进过程中的关键环节和风险点控制提出了中肯的意见。他认为昆明经开区公司作为工投集团园区板块的排头兵,在园区合作项目管理上积累了非常丰富和值得借鉴的管理经验,但同时也留下了很多值得总结的惨痛教训和合作遗留问题。他希望同图园区公司各相关业务部门及所属的曲经开公司、昭阳产业公司珍惜此次学习机会,通过本次交流学习活动,加强和提升对现有合作项目的管理和风险防控,确保合作项目顺利完成,规避昆明经开区公司在合作项目上带来的损失和弯路。

      许涛董事长在交流总结中指出:在合作项目的管理和风险管控中,要想方设法把合作项目纳入到公司的管理体系内来,在获取固定收益的基础上,进一步挖掘合作项目的潜力和价值,做到收益最大、风险最小。针对合作项目的风险控制,我们的经营班子和业务部门在优势互补、互利共赢的基础上首先要梳理清楚七个方面的问题,即:用谁的土地?谁出建设资金?谁主导建设管理?谁掌控营销渠道?用谁的品牌?资金如何管理?合作双方的诉求和管理体系如何共存和融合?只要搞清楚和解决好这七个方面的问题,我们就可以把合作项目的风险管控工作做好!
      在学习和听取昆经开公司在十年发展历程中总结的宝贵经验后,与会双方就园区板块合作项目管理及风控工作中遇到的实际问题进行了分业务板块及部门对应分享交流,对土地合作新模式展开了积极探讨。
      此次会议,对同图园区公司合作项目的管理经验借鉴和风险管控能力及意识提升起到了巨大的指导作用。一是反躬自省,对已经发生的风险吸取经验教训;二是集思广益,对正在发生的风险探讨应对措施;三是防微杜渐,对可能发生的风险防患于未然。得到了参会人员的欢迎!
 (同图园区公司)

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