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昆明经开区管委会孟光寿副主任到昆明经开区公司调研
来源:   发布时间:2018-01-09   
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导读:
       2018年1月3日上午,昆明经济技术开发区管理委员会孟光寿副主任到云南国资昆明经开区产业开发有限公司(以下简称“昆明经开区公司”)调研。昆明经济技术开发区投资开发(集团)有限公司总经理金明、审计部经理梅贵荣陪同,云南省工投集团宋兴举副总裁、昆明经开区公司董事长许涛及领导班子成员参加了座谈。
       昆明经开区公司首先介绍了公司目前的经营状况、资产、负债情况,汇报了2017年工作总结及2018年工作计划。2017年,公司工作任务较重,但只在应收账款清收方面取得突破性进展。公司目前有近13.3亿元的有息负债,其中11亿元将在2018年到期,公司财务成本高,偿债压力大,2018年的工作重点将是“去库存、收款项、盘活资产”。
       宋兴举副总裁强调指出,昆明经开区公司资产固化严重,流动性严重不足,高额的财务成本让公司不堪重负,公司存量资产达到14.7亿元,其中舒铂广场项目为6.6亿元,占公司存量资产的44%,是公司占用资金最多、盘活难度最大的项目。2017年全年,公司都在努力去化、盘活舒铂广场,经过长时间的接洽、谈判,公司及时调整工作思路,将舒铂广场项目与高楼房村土地整体打包转让,工作取得了实质性的进展,目前已与某央企签订了意向性收购协议,如能顺利地实施转让,可以极大地缓解公司的资金压力。
       孟副主任指出,通过近期的两次调研,尤其是本次调研,对公司的情况有了较清晰的了解,昆明经开区公司2017年工作总结、2018年工作计划符合客观实际,问题查找准确,对策措施有力。2017年,公司做到了“摸清家底、追讨债务”,并启动了存量闲置资产的处置,工作取得了进展。针对公司下一步工作,孟副主任提出以下几点要求:一是支持舒铂广场与高楼房村土地打包去化的方案,公司要以董事会、股东会为核心,尽快完善舒铂广场、高楼房村土地整体打包转让的决策流程;二是要进一步加大应收账款的清收力度,做到“能收资金收资金,不能收资金收资产”,还可以探讨债权整体打包转让的方案;三是要加强管理,发掘潜力,全面做好经营性资产的盘活增收工作;四是要紧紧依托省工投集团、经开区管委会,积极寻找新的项目、土地,争取政策支持,在做好“去库存、收资金、降费用、发挥现有资产效益”的基础上,努力寻找公司新的发展方向。
       最后,许涛董事长表示,今后,昆明经开区公司将在工投集团及经开区管委会的领导和大力支持下,尽快在“去库存、收账款、资产盘活”三大重点工作中取得突破!

本次调研座谈,对于加深公司两大股东间的沟通交流、进一步促进2018年重点工作的开展发挥积极作用。

(昆明经开区公司)


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