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统一思想达共识 凝聚智慧谋发展——省工投集团党委召开2017年改革发展务虚会
来源:党委工作部   发布时间:2017-07-05   
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导读:


       为深化集团改革发展,科学谋划2017年经营管理各项目标任务、工作思路和举措,促进集团又好又快发展,不断开创各项工作新局面。2017年6月27日,集团公司党委召开2017年领导班子改革发展务虚会议,集思广益,凝聚智慧,共同谋划集团工作总体思路、目标任务、工作重点和推进举措。会议由集团公司党委书记、董事长刘文章同志主持,集团公司党政领导班子成员共计13人参加了会议。

      会上,集团公司党政领导班子成员围绕集团发展面临的形势任务、机遇挑战、存在问题和下步工作思路及设想,紧密结合所联系分管企业和部门的实际,从推动集团战略和十三五规划目标任务落实、集团改革发展、经营管理、“去库存”、并购重组、人才队伍培养建设、市场化考核评价与激励机制、干部队伍管理监督等方面对2017年工作提出了很多独特见解和宝贵建议。大家一致认为,务虚会议的形式非常好,通过会上的充分交流发言,思想上达到了相互碰撞、相互启发的良好效果。本次会议切实增强了集团公司党政领导班子对集团发展现状的认识,及对未来发展面临的机遇挑战的深度思考和科学谋划,进一步统一了思想,凝聚了智慧,达成了共识。

      会上,刘文章董事长提出四点要求:一是要进一步增强跨越发展的信心。在经济新常态下,集团未雨绸缪,提前做出了战略调整,并制定与之相配套的战略规划编制和管理支撑体系,为集团跨越发展做好了充分准备。二是要进一步提升团队合力。要进一步弱化个体意识,强化整体观念,形成合力;要彼此相互信任、相互负责,充分发挥团队活力;要对集团战略达成高度一致的共识,进一步转变思维方式,提高业务能力,改善人才资源匮乏现状,建立和完善鲜明的激励导向机制,用心用情共同成长。三是要狠抓战略落地。要进一步强化对集团战略的学习和培训。通过学习培训和思考,进一步拓展增量业务,提升存量资产绩效。积极提升价值发现能力、产业整合能力和资本运作能力。通过双合模式、九大管理支撑体系,推动战略落地与管理体系的有效结合。班子成员要按照各自分工和联系的链条把工作抓到位,抓到底。四是要高度重视改革。改革工作要与企业、部门、个人的工作有效结合起来,要把深化改革工作认识到位,推进到位,大家共同出力,共同推动改革发展各项工作。

(党委工作部)

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