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云南工投集团召开2019年上半年经营分析会
来源:   发布时间:2019-07-22   
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导读:


       7月19日,云南工投集团召开上半年经营分析会。集团公司领导班子、总部各部室主要负责人,所属企业党委书记、董事长、总经理(总裁)、分管生产经营工作的副总经理(副总裁)、综合办公室、财务部门负责人参加了会议。会上,集团公司总裁刘国强对集团上半年经营情况进行了总结,分析当前面临的形势,部署了下阶段工作。投资管理部、资产管理部、财务管理部分别进行了情况通报。7户所属企业作了交流发言。集团领导班子成员结合分管联系工作提出了要求。集团公司董事长孙德刚对会议进行了总结,并就下阶段工作提出了要求。会议由集团副总裁杨复兴主持。

       在谈到上半年生产经营工作时,刘国强指出:当前,集团正处于战略转型和深化改革的关键时期,面对复杂多变的外部环境,集团上下坚定信心,团结奋进,紧紧围绕年度目标任务和集团新定位努力工作,取得了良好成绩,整体形势平稳向好。针对下阶段工作,他提出5点要求:一是坚定信心,心无旁骛谋发展。集团新的定位和发展思路已经明确,并得到了宗国英常务副省长和省国资委的肯定。集团上下要进一步统一思想,树立有为才有位的理念,以“一盘棋”的思维相向而行,同向发力,聚焦主业,狠抓落实,通过大项目落地提升集团影响力。二是聚焦主业,狠抓重点项目落地。确保与生物医药大健康、信息技术和产业园区相关的重点项目出成效。三是明确责任,抓好年度目标任务落实。各所属企业要对照年初签订的《生产经营责任书》,进一步压实责任,做到责任明确,责权清晰,一级抓一级,层层抓落实,确保年度任务目标达成。四是多措并举,抓好各项改革任务落实。继续抓好国企改革攻坚战、“三去一降一补”等任务落实。加快推进“去产能”“去库存”“僵尸企业”出清、公司制改革,管理层级压缩、“三供一业”改造移交等工作。五是强化管理,着力提升集团化管控。优化集团组织架构,健全干部人才队伍“选用育留”机制;强化集团化财务管控力度,建立完善相关控制制度;扎实抓好党建和党风廉政建设,强化执纪监督问责;统筹抓好安全生产、环境保护、信访维稳、意识形态、保密等工作,确保零事故。

       孙德刚对会议进行了总结,他指出针对下阶段工作,要着力抓好4项重点工作:一是认清形势,转变观念。集团上下务必按照集团新的定位和发展目标,理清发展思路,找准定位,转变思想观念,加快发展步伐。要牢树使命意识,各级领导干部要以高度的使命感、责任感和紧迫感,确保集团在新一轮国企改革中获得发展,实现目标;要增强市场意识,主动适应市场,驾驭市场,熟悉市场运作方式,建立市场化机制;要强化担当意识,各级领导干部必须奋勇争先,强化责任担当,营造想干事、会干事、干成事的良好氛围。二是守初心、担使命,认真开展主题教育。要把主题教育与集团改革发展稳定各项工作结合起来,做到边学边查边改,确保取得成效。在调查研究中善于发现问题、分析问题、解决问题。要进一步改进工作作风,扎实推进各项工作的开展。三是加强干部队伍建设。各级领导干部要有敬畏之心、感恩之心、勤勉之心。着力打造敢担当、善作为、讲奉献、守纪律的高素质干部人才队伍。四是真抓实干,狠抓落实。优化集团战略,强化战略引领,分解细化目标,确保集团发展方向明确、定位准确、重点突出、措施有力;优化组织架构,理顺部门职责,强化总部职能,提升管理效能。要加强集团化管控,加大对重点板块的支持力度;各企业要树牢市场理念,结合行业实际,理顺体制机制,改善和提升经营效率,激发企业发展活力和竞争力;要强化风险意识,严控资金、应收账款、库存等运营风险,提升风险管控能力;要对照年度目标任务,建立落实清单,逐项对账消号,认真抓好落实。各重点项目工作组、督导组要进一步加强组织领导,加大组织协调力度,形成倒逼机制,确保重点项目年内见成效。

(集团办公室)

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