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工投集团召开“十四五”战略规划启动会暨战略培训会议
来源:   发布时间:2020-07-28   
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导读:


       2020年7月21-22日,云南省工业投资控股集团有限责任公司(以下简称工投集团)“十四五”战略规划启动会暨战略培训会议在集团会议中心2楼召开。会议由工投集团副总裁杨复兴主持。会前,余蜀昆总裁对会议各项工作进行了安排部署。省国资委副主任李明秋到会指导,改革和规划发展处处长黎元煜、考核分配处副处长杨金仁,华夏基石董事长彭剑锋、项目组,工投集团领导班子,专职外部董事白书云、伍显请,总部各部室负责人及全体员工,所属二级企业在昆中层以上管理人员,所属骨干三级企业领导班子成员等300多人参加了会议。

       李明秋副主任对今年疫情发生以来,工投集团聚焦主业、真抓实干,在短时间内实现我省医用防护服产能实现“零”的突破给予高度肯定,并讲了两点意见。一是工投集团高度重视规划编制工作,值得肯定,值得学习,值得推广。他指出,工投集团是第一家通过公开招投标方式遴选“十四五”规划编制咨询服务机构的省属企业,“十四五”战略规划编制项目也是云南省首宗进入产权交易机构公开招标采购的咨询服务项目。在孙德刚董事长的亲自带领下,工投集团“十四五”战略规划编制工作,不仅抓的早、抓的实、还抓的新,真正把“十四五”规划编制工作作为“一把手”工程来抓,在省属企业中开了好头,树了榜样,值得省属国企学习和借鉴。二是工投集团要在省属企业中率先做好规划工作,做好表率。他要求,工投集团要以实施《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》为重要抓手,按照构建覆盖全省国资体系的三级国资规划体系要求,主动融入国家战略,全面落实省委省政府的决策部署,围绕《省属企业改革发展思路报告》中集团的新目标、新定位,深入落实全省“1+1+X”国企改革三年行动方案,抓住契机,在省属企业中率先编制好“十四五”战略规划,做好表率。
       孙德刚董事长作了专门的动员讲话。他指出,编制好“十四五”规划,既是贯彻落实国家、省委省政府、省国资委决策部署的必然要求,也是工投集团实现高质量、跨越发展的内在需要,关乎工投集团今后五年乃至更长远的发展。为做好此项工作,他要求集团提高站位,充分认识战略规划编制工作的重要意义。他强调,“十四五”规划是工投集团加快融入国家和全省重大战略的重要抓手,是工投集团实现高质量跨越式发展的行动指南,是抓当前、管长远的系统工程。为确保规划编制工作高质量如期完成,他还要求集团上下齐心协力,扎实高效开展规划编制工作。他强调,各级领导、各部室、各企业必须积极参与,明确责任,全力配合。一是要对“十三五”规划执行情况做出科学理性的评价;二是要围绕工投集团发展定位,聚焦三大主业,强化战略引领;三是要明确目标任务,做好规划衔接;四是要加强组织协调,确保编制工作顺利完成。
       孙德刚最后强调,“十四五”规划关乎工投集团今后五年乃至长远发展,一定要站在讲政治、顾大局、促发展的高度,以强烈的责任感、使命感和高度负责的精神,认真做好工投集团“十四五”规划编制工作,高标准、严要求按期完成各项工作任务,为工投集团实现转型升级、高质量跨越发展绘制宏伟蓝图。
       按照《招标文件》要求,此次会议还邀请了3名国内知名的战略管理专家、经济管理专家开展战略规划培训、讲座。中国人民大学教授、博导、华夏基石董事长彭剑锋作了题为《头部企业(世界级领先企业)的战略思维与长期价值主义》的讲座,中国经济体制改革研究会副会长前国家发改委经济体制综合改革司司长孔泾源作了题为《十四五时期战略取向及产业转型》的讲座,华夏基石副总裁、华夏基石产业服务集团联创始人陈明作了题为《增长战略与产业生态构建》的讲座。
       为抓好下一步工作,杨复兴副总裁提出三点要求:第一、明确指导思想,各部室、各企业要按照此次培训要求,围绕省里面战略要求,特别是李明秋副主任、孙德刚董事长的要求,结合实际,做好相关工作;第二、加强分工协作,战略发展部要牵好头,各部室、各企业要联动起来,加强对集团“十四五”战略规划编制工作的重视和推进;第三、全力投入力量,推进集团的战略管理和战略编制工作。 

       此次会议是根据工投集团“十四五”战略规划总体要求,旨在明确战略规划的重大意义,动员集团各部室、各所属企业广泛参与战略规划工作,科学编制好集团“十四五”战略规划。战略培训进一步提高了工投集团中高层管理干部的战略意识和管理水平,培养战略思维,为集团制定“十四五”战略规划目标工作奠定了基础。

(战略发展部)


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