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云南工投集团召开2019年三季度经营分析会
来源:   发布时间:2019-10-23   
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导读:
       10月14日,云南工投集团召开三季度经营分析会。集团公司领导班子、总部各部室主要负责人,所属企业党委书记、董事长、总经理(总裁)、分管生产经营工作的副总经理(副总裁)、综合办公室、财务部门负责人参加了会议。会议由集团副总裁杨复兴主持,会上,集团公司总裁刘国强对集团前三季度经营情况进行了总结,分析当前面临的形势,部署了下阶段工作。投资管理部、资产管理部、财务管理部分别进行了情况通报,6户所属企业作了交流发言,集团领导班子成员结合分管联系工作提出了要求。集团公司董事长孙德刚作了重要讲话。
       在谈到前三季度生产经营工作时,刘国强指出:在省委、省政府,省国资委的正确领导下,集团紧紧围绕我省发展八大产业、打造世界一流绿色“三张牌”和“数字云南”建设发展战略,团结一心,负重前行,抓转型谋发展,抓创新促生产,补短板求突破,各项工作有序推进,针对四季度工作刘国强提出4点要求:一要统一思想。要做好四季度工作首先要做到“五有”:一是要有认识。距2019年结束还有78天,经营业绩责任书指标是各级各企业必须要完成的任务,是硬杠杠,没有讨价还价的余地,必须端正态度,站在讲政治的高度抓好任务落实。二是要有措施。年度工作已经进入冲刺阶段,措施有力与否,对于目标是否达成至关重要,要确保每一项工作有专人负责落实,每一个环节有专人负责对接,做到一级抓一级,层层抓落实,逐项对账销号。三是要有压力。要自加压力,高标准、严要求抓落实。要传导压力,团结一心为企业发展贡献力量。四是要有考核。要更加注重发挥考核的引导作用,树立考核的严肃性和权威性,筑牢以业绩为导向的绩效考核体系。二要坚定信心。今年以来,面对更加复杂多变的宏观经济环境,在省委、省政府的坚强领导下,全省经济保持总体平稳、稳中有进的态势,主要经济指标增速高于全国平均水平。集团以工业大麻、中药材产业为代表的转型升级工作得到省委、省政府和省级有关部门的大力支持,所属企业各项工作都在年度计划内,有时间、有条件确保年度目标完成。三要担当作为。一是领导要作表率,务必“不忘初心、牢记使命”,自觉把主题教育成果转化为体现使命担当,推动工作落实的强大动力。二是措施要有重点。要深入分析研究存在的问题,盯住薄弱下功夫,对症下药,精准施策。三是工作要有效率。全面提升工作效率和质量,一步一个脚印推动工作真落实、早见效。四是保障要有力度。各部室要进一步强化服务意识,提高办事效率和服务水平,集团上下要牢固树立“一盘棋”思维,合理调动和配置资源,确保年度目标任务完成。四要切实做好2020年预算编制工作。要围绕集团战略、对标行业先进、结合企业实际、广泛听取意见编制预算。
       孙德刚在讲话中指出,各级领导干部要统一思想,提高认识,按照集团公司新的定位和发展目标,理清发展思路,找准定位,转变思想观念,加快发展步伐。在余下的78天,着力抓好3方面重点工作:一是切实整改,加强管理,规范运作。要抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育的整改落实,巩固主题教育成果,解决突出问题、推动改革发展。认真抓好审计发现问题的整改落实,做到“立行立改”与“长效机制”相结合;要注重巡视成果转化,切实抓好整改落实,要全面系统梳理巡视反馈问题,形成合力强化整改落实,做到件件有落实,事事有回应,确保不留空白死角、不存呆账坏账。二是新定位,新目标,新要求。要充分理解把握集团新的战略定位和目标,紧扣全省经济社会发展大局,进一步优化集团战略,分解细化目标,完善重点任务和重大举措,发挥集团战略导向作用;认真做好组织架构调整优化方案的实施,推进制度流程梳理和优化,提高管理能力,着力提升集团化管控水平;把握好市场和行业变革带来的“机会窗”,抓好重点项目的推进和落地,资源要向重点项目倾斜,实现重点突破;领导干部要常怀敬畏之心、感恩之心、勤勉之心,增强使命意识、市场意识、担当意识。要通过打造具有工投文化基因的干部人才队伍,打通员工发展通道,创新人才培养机制来为集团目标实现提供源源不断的发展动力。三是全力以赴,狠抓落实,全面完成年度目标任务。一是要统一思想,瞄准方向。各部门各企业要紧盯主业做文章,进一步统一思想,提高站位,坚定信心。二是要心无旁骛,专注目标。以目标倒逼措施办法,实行任务倒逼,时间倒逼,责任倒逼。做到压力传导到位,责任压实到位,督促落实到位,集中精力抓好年度目标任务完成,集团成立督导组,对各所属企业全年经营计划和年度目标落实进行一对一督导。三是转变作风,攻坚克难。集团上下务必保持步调一致,务必做到领导要担当,工作要精准,作风要严实,服务要到位,真正做到“抓铁有痕,踏石留印”。四是做好排查,严控风险。要集中精力做好风险排查工作,统筹安排,细化措施,确保投资安全,去库存规范,生产经营资金运行安全。五是挖潜增收,开源节流。所属各企业要对照责任清单所列事项,责任到人,对标对表,逐一落实。对重点项目,重点工作要重点跟踪,加快推进,要更加注重控制成本,开源节流,降耗增效。六是科学谋划,制订年度预算。要严格按照全面预算管理体系,科学合理制订2020年度预算目标。
(集团办公室)

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