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徐宏灿:“走出去”后不忘“走回来” 助推云南信息产业发展
来源:   发布时间:2018-01-30   
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导读:


       云南省第二届“工业发展杰出贡献奖”共评出10个奖项,其中云南南天电子信息产业股份有限公司总裁徐宏灿榜上有名,获评“工业企业经营管理人才”。谈及企业经营管理之道,徐宏灿认为走出云南、布局全国的战略为南天带来了技术、人才和市场,推动了公司的持续发展。当然“走出去”之后,南天更应关注“走回来”,主动融入和服务云南信息产业发展。

       非常荣幸能够代表南天信息获得云南省第二届“工业发展杰出贡献奖”,这个奖项体现了云南省委、省政府对工业发展的重视,也体现了省委、省政府对工业人才的爱护。我个人多年来一直在企业工作,结合本次获得“工业企业经营管理人才奖”,在这里谈一谈企业管理方面的一些心得和体会。
       我非常推崇一个公式,企业成功=公司战略×组织能力。企业要获得成功,一方面战略要非常清晰,另一方面组织能力要非常强,如果公司战略是1,组织能力是1,那么企业的成功就等于1;如果公司战略是2,企业组织能力是2,那乘积就是4;如果每项都是0.5,可能这个乘积就只是0.25。因此,在整个南天的经营当中,我们非常重视战略能力和组织能力的打造。
       首先,南天信息确定了“12355”的发展战略。我们明确了“一个定位”:金融信息化行业领先、信息技术产业一流;“两种模式”:“自主经营+资本运作”,双轮驱动实现跨越式发展;“三个倍增”:实现收入、利润、市值三个倍增;“五大业务板块”:软件业务、集成服务业务、产品服务业务、智慧城市业务,创新业务;“五大重点任务”:产业调整、体制改革、资本运作、产品研发、平台建设。
       另外,我们加强了组织能力建设。自2015年开始,南天信息导入了“阿米巴自主经营体模式”,在这样一种经营方式下,企业划分为若干个独立核算、自负盈亏的“小组织”。我们企业共4500余人,现在已建立起了200多个自主经营体,每个经营体都能做到自创新、自驱动、自运转。通过这样一种模式,使得更多的员工能够懂得成本、懂得经营,以此来提升员工的经营能力。通过这种自主经营体的管理模式,也能够使员工转变思路,原来是“要我来干”,现在则变成“我要干”“抢着干”,整个公司运转当中的效率也就大大地提高了。
       南天信息处在信息行业,可以说是竞争最激烈的行业,在这个里面人才非常关键!我从以下几点谈一谈南天信息在人才培养和团队打造方面的经验。
       首先是我们目前正在构建以战略为引导、以岗位和绩效为驱动、极具战略价值的人力资源管理体系。在这样一个体系里,我们给员工提供了“双通道”的发展路线,一是管理线的发展。只要你做得好,可以从普通职员升成低层经理,再到中层经理、高层经理;二是专业线的发展。举个例子,我们设有总架构师这样一个岗位,尽管不承担管理职责,但享受的待遇跟副总裁是一样的。
       二是企业人才的培养。在阿米巴经营模式中,最核心的就是怎么找到阿米巴的负责人,我们叫做“巴长”,企业有更多的“巴长”,那么整个的经营能力和发展能力就会更强大。因此在公司里面,我们就要建立一种持续的人才培养机制,来“复制”我们内部的“巴长”、“复制”小企业家,他把他这个经营单元不断地做大、做强,那么合在一块,公司整体就会做得很强、做得很大,这个也是我们持续在做的工作。
       最后,因为处在充分竞争行业,必须留住骨干员工,因此我们现在也推出了员工持股计划。这样一个做法,能够使我们的骨干员工和管理团队不仅仅是作为一个经营者,也作为投资的小股东参与到公司里来,和公司共担发展的风险、共同推动公司的发展,同时也能在公司的发展过程中分享到一部分价值。
       对南天信息自身信息产业链的构建和创新发展,我们进行了深入的研究和分析。
       首先,还是要回答公司战略的问题,我们制定了“12355”的战略,并且把这些规划不断地给骨干员工、管理团队讲,让大家能够知道和理解公司的目标,并且把所有的资源、能力都协同到这里面来。
       第二,对于南天信息持续在做的存量业务,例如软件业务、集成服务业务、数据中心业务、信息产品业务等等,我们的规划是要不断地做优、做强、做专,希望每一块都能做到细分领域的前三名,如果说几年后还做不到,那可能就要择机退出。
       第三就是我们全国布局的经营思路,这是非常关键的。可能很多人也都了解,南天是云南的企业,但业务却是面向全国的,这也是我们多年来坚持在做的一个工作,我们构建了全国的营销体系、全国的服务体系。
       第四,南天持续关注创新业务的发展,我们在去年成立了创新业务发展部,围绕云计算、大数据、移动互联网、互联网金融等这些领域来进行拓展。在这个过程中我们采取了几种模式:一是自己投资、自己研发、自己孵化的模式;另外一个是把外面的合作伙伴引进来,形成战略合作模式,来展开一些创新业务的合作;当然未来我们还会用一些资本的方式,比如投资和并购。
       南天是云南的公司,我们的行政总部、财务总部都在昆明,这是我们的第一总部;但是南天的业务是面向全国的,为了便于引进技术、便于招聘优秀的人才,我们把经营总部设在了北京——这样一个“双总部”的结构,支持和支撑了南天的发展。可以说,如果南天没有“走出去”,如果总部一直缩在云南,那么我不知道这么多年来南天还能不能发展起来。
       举个例子,南天目前有几个资质,其中一个叫做信息系统集成及服务大型一级企业资质,这样一个资质不仅在我们云南省只有一家,在西南五省也是唯一的一家。也就是说,南天因为走出去,因为有了更强的技术能力、研发能力、市场营销能力,以及庞大的客户群,使我们能够获得这样一个资质。
       设立“双总部”还有一个重要的用意,就是把先进的技术、先进的管理思想、高端的人才引进来,更好地服务于我们云南的经济社会发展。所以我们不仅希望“走出去”,更希望能“走回来”,希望利用南天信息积累的技术优势、人才优势、管理优势,对云南省信息产业的发展、数字经济的发展产生推动作用。
       信息产业作为云南省重点发展的八大产业之一,省里的规划是到2020年把信息产业的主营收入做到1600个亿、把信息经济的总体规模做到5000个亿,我当时看了以后非常激动,也非常振奋!
       作为南天来说,我们非常希望能够融入和服务云南省的信息产业发展。我们主动调整了定位,原来是作为信息技术的服务商,现在更多的是强调作为数字化服务的创领者。
       根据这样一个定位,我们会做两个方面的事情:一是持续加强技术的研发和创新工作;另外一个方面是利用信息技术来促进其他产业的发展,比如说银行,它有通过传统网点发展的模式,但在未来可能80%、90%的交易都是通过信息技术支撑的网上支付来完成的。再比如在农业、工业、服务领域,都会出现越来越多与IT技术进行深度融合的情况,去改变传统的业务模式及流程,同时也给客户带来更多的产品、更好的服务。

       文章来源:新华网
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